Libor Kubín Jay Elliot, voormalige senior vise-president van Apple, het die boek The Steve Jobs Journey geskryf. Jablíčkár bring vir jou die eerste verkorte voorbeeld.
1. PASSIE VIR DIE PRODUK
Gedurende my tien jaar by IBM het ek intiem vertroud geraak met baie briljante PhD-wetenskaplikes wat uitsonderlike werk gedoen het en tog gefrustreerd was omdat baie min van hul insette aanvaar en in 'n produk gemaak is. Selfs in PARC kon ek die muwwe reuk van frustrasie ruik. Ek was dus nie verbaas om te hoor dat die maatskappy 'n omsetkoers van vyf-en-twintig persent het nie, een van die hoogste in die bedryf.
Toe ek by Apple begin werk het, was die hoofbron van werkentoesiasme die ontwikkelingsgroep wat gewerk het aan wat 'n deurbraakproduk sou word, die toekomstige Lisa-rekenaar. Dit was veronderstel om 'n volledige afwyking van Apple II-tegnologie te wees en die maatskappy in 'n heeltemal nuwe rigting te neem terwyl sommige van die innovasies wat Apple-ingenieurs by PARC gesien het, gebruik word. Steve het vir my gesê dat Lisa 'n baanbreker-aksie sou wees wat "'n gat in die heelal sou sit". Wanneer iemand so iets sê, kan jy nie anders as om 'n heilige eerbied te voel nie. Steve se stelling was sedertdien vir my 'n inspirasie, 'n herinnering dat jy nie die mense wat vir jou werk brand van entoesiasme nie, tensy jy self daarmee brand...en jy dit vir almal wys.
Lisa se ontwikkeling was al twee jaar aan die gang, maar dit was nie belangrik nie. Die tegnologie wat Steve by PARC gesien het, gaan die wêreld verander, en die werk aan die Lisa moes by die nuwe manier van dink aangepas word. Steve het probeer om die Lisa-span opgewonde te maak oor wat hy by PARC gesien het. "Jy moet koers verander," het hy steeds hardnekkig aangedring. Lisa se ingenieurs en programmeerders het Woz aanbid en wou nie hê Steve moet hulle herlei nie.
Destyds het Apple gelyk soos 'n skip wat op volle spoed die waters ploeg met baie mense op die brug, maar geen werklike leierskap nie. Hoewel die maatskappy skaars vier jaar oud was, het dit jaarlikse verkoopsinkomste van sowat US$300 miljoen geniet. Steve, die mede-stigter van die maatskappy, was nie meer so invloedryk soos in die begin, toe daar net twee Steves was nie, met Woz wat na tegnologie getrek het en SJ wat vir alles anders gesorg het. Die uitvoerende hoof het vertrek, die vroeë groot belegger Mike Markkula het as tussentydse uitvoerende hoof gedien, en Michael Scott ("Scotty") het as president gedien. Albei was meer as bekwaam, maar nie een het wat nodig was om 'n bloeiende tegnologiemaatskappy te bestuur nie. Ek glo dat Mike, die tweede grootste aandeelhouer, meer daarin belanggestel het om die maatskappy te verlaat as in die daaglikse probleme van 'n vinnig groeiende tegnologiemaatskappy. Hierdie twee besluitnemers wou nie Lisa se bekendstelling vertraag nie, wat Steve se veranderinge sou veroorsaak. Die projek was reeds agter skedule, en die idee dat die reeds voltooide werk uitgegooi en 'n nuwe pad begin moes word, was vir hulle eenvoudig onaanvaarbaar.
Om sy eise af te dwing op die span wat aan Lisa en die manne wat die maatskappy bestuur het, gewerk het, het Steve 'n plan in sy gedagtes voorberei. Hy kry die pos van vise-president van nuwe produkontwikkeling, wat hom die opperbevelvoerder van Lisa se span maak, met die mag om 'n verandering van rigting te beveel soos hy goeddink.
Markkula en Scott het egter die organisasiekaart verander en Steve die formele posisie as voorsitter van die direksie gegee, en verduidelik dat dit hom die maatskappy se voorloper vir Apple se komende IPO sou maak. Hulle het aangevoer dat om 'n charismatiese 25-jarige as 'n woordvoerder te hê, Apple sal help om sy aandeelprys te verhoog en meer en meer rykdom te verkry.
Steve het regtig gely. Hy was ontevrede dat Scotty 'n skuur op hom toegewerk het sonder om hom in te lig of te raadpleeg – dit was tog sy maatskappy! Hy was gewalg deur die onmoontlikheid om direk by die werk aan Lisa betrokke te wees. Trouens, dit het hom baie kwaad gemaak.
Die reis het selfs meer beteken. Die nuwe hoof van die Lisa-groep, John Couch, het Steve gevra om op te hou om sy ingenieurs te besoek en hulle te steur. Hy moes eenkant gestaan het en hulle laat staan het.
Steve Jobs het nooit die woord “nee” gehoor nie en was doof vir “ons kan nie” of “jy moet nie”.
Wat doen jy as jy 'n revolusionêre produk in gedagte het, maar jou maatskappy toon geen belangstelling daarin nie? Ek het opgemerk dat Steve ten volle gefokus is in sulke situasies. Hy het nie opgetree soos 'n kind wie se speelding weggeneem is nie, hy het gedissiplineerd en beslissend geword.
Hy het nog nooit vantevore iemand in sy eie geselskap vir hom laat sê: “Hands off!” Dit gebeur met baie min mense. Aan die een kant kon ek in die direksievergaderings waarheen Steve my geneem het, sien dat hy sulke sessies intelligenter as voorsitter kon bestuur as die ouer, wyser en baie meer ervare HUB's wat om die tafel sit. Hy het baie bygewerkte data oor Apple se finansiële posisie gehad—winste, kontantvloei, verkope van die Apple II in verskeie marksegmente en verkoopsareas—en ’n magdom ander sakebesonderhede. Vandag dink almal aan hom as 'n ongelooflike tegnoloog, 'n buitengewone produkskepper, maar hy is iemand baie groter, en was dit van die begin af.
Nietemin het hulle sy geleentheid ontneem om homself te bewys as 'n persoon met 'n blink brein en 'n skepper van nuwe produkte. Steve het 'n duidelike visie gehad van die toekoms van rekenaars wat klop in sy kop, maar hy het nêrens gehad om daarmee heen te gaan nie. Die deur na Lisa se groep het in sy gesig toegeslaan en styf gesluit.
Wat nou?
Dit was 'n tyd toe Apple spoel met kontant, miljoene dollars in die bank van groeiende verkope van die Apple II. Die gereed geld het die skepping van klein innovasieprojekte regdeur die maatskappy gestimuleer. Enige samelewing baat by so 'n geestelike atmosfeer, selfs een wie se leuse is om 'n dapper nuwe wêreld te probeer skep deur iets heeltemal nuuts uit te vind, iets wat nog nooit hier was nie.
Vanaf my eerste week by Apple kon ek die passie en dryfkrag aanvoel wat almal aangewakker het. Ek het my voorgestel twee ingenieurs ontmoet in 'n gang, een van hulle beskryf 'n idee waarmee hy gespeel het, en sy maat sê iets soos: "Dis wonderlik, jy moet iets daarmee doen." En die eerste een gaan terug na die laboratorium, hy roep 'n span byeen en spandeer maande om sy idee te ontwikkel. Ek sal nie huiwer om te wed dat dit destyds oral in die samelewing gebeur het nie. Meeste van die projekte het nêrens heen gegaan nie en het geen wins gebring nie, sommige het gekopieer waaraan 'n ander groep reeds gewerk het. Maar dit het nie saak gemaak nie, baie idees was suksesvol en het 'n beduidende resultaat gebring. Die maatskappy was spoel met geld en wemel van kreatiewe idees.
[knoppie kleur = "bv. swart, rooi, blou, oranje, groen, lig" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Jy kan die boek teen 'n afslagprys bestel van CZK 269 .[/button]
[knoppie kleur = "bv. swart, rooi, blou, oranje, groen, lig" skakel="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Jy kan die elektroniese weergawe in iBoostore koop vir €7,99.[/button]
Isacson se CV nie genoeg nie? Dink jy dit sal die aandag werd wees?
Walter Isaacson fokus meer op die persoonlikheid van Jobs, skryf Jay Elliot oor die bestuur van die maatskappy. Elke boek is 'n bietjie anders - beide in styl en inhoud, maar ek sal nie een van hulle afwys nie.
Ek kan dit steeds nie op die iBookstore kry nie, al was daar inligting dat dit gister vrygestel sou word...
Dit hang af van hoe vinnig Apple die boek goedkeur. Ongelukkig hang hulle soort van rond.
Ek dink ja. Isacson het 'n biografie geskryf gebaseer op onderhoude met mense, dit is geneem vanuit 'n ander perspektief en ervarings wat direk ingesamel is deur vir Apple te werk
Ek het dit sedert gister en dit is nogal goed (ek het net 'n paar bladsye gelees) dit kos CZK 300 (ek het dit in 'n boekwinkel gekoop) Ek het amper al die Apple-tema boeke, so ek het gedink of ek koop dit sodat dit nie 'n eenmalige soos die meeste is nie