Michal Ždanský Die jaar was 2006. Apple was besig om Projek Purple te ontwikkel, waarvan slegs 'n handjievol insiders geweet het. Die COO van Cingular, die maatskappy wat 'n jaar later deel geword het van AT&T, Ralph de la Vega, was een van hulle. Dit was hy wat die ooreenkoms tussen Apple en Cingular vir die eksklusiewe verspreiding van die komende foon gefasiliteer het. De la Vega was Steve Jobs se skakelpersoon by Cingular Wireless, wie se gedagtes gedraai het om die mobiele industrie te revolusioneer.
Eendag het Steve Jobs vir de la Vega gevra: “Hoe maak jy hierdie toestel 'n goeie foon? Ek bedoel nie hoe om 'n sleutelbord en sulke goed te maak nie. My punt is dat die interne komponente van die radio-ontvanger goed werk.' Vir hierdie sake het AT&T 'n handleiding van 1000 XNUMX bladsye gehad waarin uiteengesit word hoe telefoonvervaardigers 'n radio vir hul netwerk moet bou en optimaliseer. Steve het hierdie handleiding in elektroniese vorm per e-pos aangevra.
30 sekondes nadat de la Vega die e-pos gestuur het, bel Steve Jobs hom: “Haai, wat die...? Wat moet dit wees? Jy het vir my daardie groot dokument gestuur en die eerste honderd bladsye is omtrent 'n standaard sleutelbord!'. De la Vega het gelag en vir Jobs geantwoord: “Jammer Steve, ons het nie die eerste 100 bladsye weggegee nie. Hulle is nie op jou van toepassing nie.” Steve het net geantwoord "Oukei" en afgehang het.
Ralph de la Vega was die enigste een by Cingular wat omtrent geweet het hoe die nuwe iPhone sou lyk en 'n geheimhoudingsooreenkoms moes onderteken wat hom verbied het om enigiets aan ander werknemers van die maatskappy te openbaar, selfs die direksie het geen idee gehad wat die iPhone sou eintlik wees en hulle het dit eers gesien nadat hulle 'n kontrak met Apple onderteken het. De la Vega kon hulle net algemene inligting gee, wat beslis nie die een oor die groot kapasitiewe raakskerm ingesluit het nie. Nadat Cingular se hooftegnologie-beampte gehoor het, het hy dadelik vir de la Vega gebel en hom 'n dwaas genoem omdat hy homself so aan Apple oorgegee het. Hy het hom gerusgestel deur te sê: "Vertrou my, hierdie foon het nie die eerste 100 bladsye nodig nie."
Vertroue het 'n sleutelrol in hierdie vennootskap gespeel. AT&T was die grootste operateur in die VSA, maar dit het baie probleme in die gesig gestaar, soos dalende wins uit huistelefone, wat tot dan toe die meerderheid van die geld verskaf het. Terselfdertyd was die tweede grootste vervoerder, Verizon, op sy hakke, en AT&T kon nie bekostig om te veel risiko's te neem nie. Tog wed die maatskappy op Apple. Vir die eerste keer in die geskiedenis was die foonvervaardiger nie onderhewig aan die voorskrifte van die operateur nie en hoef hy nie die voorkoms en funksionaliteit by sy wense aan te pas nie. Inteendeel, die appelmaatskappy het self die voorwaardes gedikteer en selfs tiendes ingesamel vir die gebruik van die tarief deur gebruikers.
"Ek het al vir mense gesê jy wed nie op die toestel nie, jy wed op Steve Jobs," sê Randalph Stephenson, uitvoerende hoof van AT&T, wat Cingular Wireless oorgeneem het in die tyd toe Steve Jobs die iPhone die eerste keer aan die wêreld bekend gestel het. Op daardie tydstip het AT&T ook fundamentele veranderinge in die funksionering van die maatskappy begin ondergaan. Die iPhone het Amerikaners se belangstelling in mobiele data aangevuur, wat gelei het tot beide netwerkopeenhoping in groot stede en die behoefte om te belê in die bou van 'n netwerk en die verkryging van radiospektrum. Sedert 2007 het die maatskappy meer as 115 miljard Amerikaanse dollar op hierdie manier belê. Sedert dieselfde datum het die hoeveelheid uitsendings ook elke jaar verdubbel. Stephenson voeg by hierdie transformasie:
“Die iPhone-ooreenkoms het alles verander. Dit het ons kapitaaltoewysing verander. Dit het die manier waarop ons oor die spektrum dink, verander. Dit het die manier waarop ons dink oor die bou en ontwerp van mobiele netwerke verander. Die idee dat 40 000 antenna torings genoeg sou wees, het skielik verander in die idee dat ons daardie getal sal moet vermenigvuldig.”
Nadat die nuus Cingular se CTO bereik het,
hy het dadelik vir de la Vega gebel en hom 'n dwaas genoem omdat hy so met Apple gemors het
voorlê. Hy het hom gerusgestel deur te sê: "Vertrou my, hierdie foon het nie die eerste 100 bladsye nodig nie."
lekker stukkie storie :) kan nie wag om die Steve Jobs biografie deur Waleter Isaacson in AJ te lees wat ek vir Kersfees gekry het nie ;)
Lekker.. Dit is geen wonder dat Apple 'n kommissie van die gebruikte tarief geëis het, toe AT&T gehelp het om wins te verseker vir die volgende x jaar.
Sulke stories is baie goed, dankie vir hom :-)