Philip Houska Vandag, 1 April, is Apple se 40ste verjaardag. 'n Lang tyd het verloop sedert die 70's, toe die heel eerste produk van hierdie nou onuitwisbaar ingeskryfde tegnologiereus in die motorhuis van Jobs se ouers geskep is. Gedurende daardie vier dekades kon Apple die wêreld verander.
Die invloedryke en sterk teenwoordigheid op die tegnologiemark kan nie aan die Kaliforniese maatskappy ontken word nie. Dit het die wêreld van produkte voorsien wat 'n revolusionêre konsep gedefinieer het. Mac, iPod, iPhone en iPad is ongetwyfeld onder hulle. In die konstellasie van hoogs suksesvolle produkte is daar egter ook dié wat misluk het, in plek geval het en daarvan hou om in Cupertino vergeet te word.
Selfs Steve Jobs was nie foutloos nie en het 'n aantal misstappe gehad, immers, soos enige sterfling, sal selfs die ontslape medestigter van Apple altyd hoofsaaklik onthou word as 'n "revolusionêr" wat die wêreld verander het. En waarmee was dit?
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=mtY0K2fiFOA” width=”640″]
Wat het goed gegaan?
Apple II
Hierdie rekenaarmodel was 'n noemenswaardige sukses vir die maatskappy, aangesien dit hom gehelp het om in die persoonlike rekenaarmark in te breek. Die Apple II was gewild nie net in die sakesfeer nie, maar ook in die onderwys. Dit was ook in groot aanvraag toe Apple die Macintosh bekend gestel het. Dit is uiteindelik deur Apple onttrek na 17 jaar op die mark, in 1993, toe meer gevorderde rekenaars dit vervang het.
Macintosh
Die Mac was Apple se eerste werklik revolusionêre juweel. Hy kon die era van rekenaarmuise begin en het ook die grondslag gelê vir hoe ons vandag nog met rekenaars omgaan. Die Mac was baanbreker deurdat dit die grafiese gebruikerskoppelvlak aangebied het wat vandag as die basis vir slimfone en tablette dien.
iPod
Die iPod is die toestel wat luister na musiek gedefinieer het. Apple het met hierdie produk vorendag gekom omdat daar niks eenvoudig op die mark was wat gebruikersguns kan waarborg nie. Hierdie musiekspeler het 'n rewolusie geword, nie net in die speel van musiek nie, maar ook in die gerief van die bediening. Ten spyte van die feit dat dit nie die eerste musiekspeler was nie, was dit die eerste toestel wat 'n sekere ikoon geword het, nie net van die tegnologiese nie, maar ook van die musikale wêreld.
iPhone
Die eerste slimfoon wat Apple op die mark bekend gestel het, het 'n absolute treffer geword. Alhoewel dit duur was, onderkrag was, 'n stadige internetverbinding en baie ander beperkings gehad het, soos die onvermoë om bykomende toepassings af te laai, het dit bekend geword as 'n revolusionêre masjien wat almal se siening van slimfone verander het. Die grootste voordeel daarvan was die raakskerm met so 'n koppelvlak, wat terselfdertyd baie eenvoudig en effektief was. Dit was die sukses van die iPhone wat Apple tot ondenkbare hoogtes gekaapulteer het, waar dit steeds bly.
iPad
Toe Apple die iPad bekend gestel het, het baie mense nie verstaan nie. Die tablet was nie 'n warm nuwe produk nie, maar Apple het weereens gedemonstreer waarmee hy wonderlik is: neem 'n bestaande produk en poleer dit tot perfeksie. Daarom het die iPad daarna die maatskappy se vinnigste verkoopproduk geword en 'n heeltemal nuwe tabletmark geskep. Nou gaan iPads deur 'n swak tydperk, maar hulle verkoop steeds twee keer soveel as Macs en kry voortdurend punte onder gebruikers.
Maar nie alles was rooskleurig in veertig jaar nie. So balanseer ons vyf treffers met vyf mis, want Apple is ook hieraan skuldig.
Wat het verkeerd gegaan?
Appel III
Apple wou die hoogs gewilde Apple II met die Model III opvolg, maar dit het glad nie geslaag nie. Die Apple III was veronderstel om gebruikers uit die korporatiewe wêreld te lok, maar daar was groot probleme, as gevolg waarvan 14 duisend rekenaars na Apple se hoofkwartier terugbesorg moes word. Die Apple III was swak gemaak, so dit het oorverhit, soveel so dat dit van die komponente kon smelt.
Die Apple III se hoë prys en swak toepassingsaanbod het ook nie veel gehelp nie. Na vyf jaar het die Kaliforniese maatskappy uiteindelik die verkoop beëindig.
Lisa
Nog 'n "fout" deur Apple was 'n rekenaar genaamd Lisa. Dit was die eerste so 'n masjien met 'n grafiese koppelvlak en is in 1983 bekendgestel, 'n jaar voor die Macintosh. Dit het destyds saam met 'n onbekende bykomstigheid gekom - 'n muis, wat dit 'n revolusionêre nuwigheid gemaak het. Maar dit het soortgelyke probleme as die Apple III gehad: dit was te duur en het net 'n handjievol programme gehad.
Verder het die traagheid van die hele toestel nie in Apple se kaarte gespeel nie. Selfs Steve Jobs, wat by die Mac-span aangesluit het nadat hy by die maatskappy afgedank is, het op een of ander manier probeer om die projek te ondermyn. Die Lisa-rekenaar het nie as sodanig verdwyn nie, maar het feitlik 'n ander naam, die Macintosh, aangeneem. Met soortgelyke toerusting het die Mac vir aansienlik minder geld verkoop en was baie meer suksesvol.
Newton MessagePad
Een van die mins suksesvolle Apple-produkte ooit is ongetwyfeld die Newton MessagePad. Die maatskappy het dit immers self erken in die video hierbo, waar Newton simbolies deurkruis wanneer hy sy afgelope 40 jaar onthou. Die Newton was 'n handrekenaar wat die volgende rewolusie sou word ná die bekendstelling van die Macintosh. Dit was gebaseer op die beginsel om 'n stylus te gebruik, maar dit was nie baie fancy nie.
Die handskrifherkenningsvermoëns was jammer, en dit het beslis nie aan die eise van gereelde gebruikers voldoen nie. Boonop was hierdie afval weer te duur en die werkverrigting daarvan was onvoldoende. In 1997 het Steve Jobs tot die gevolgtrekking gekom dat hy hierdie produk aan die mark sou onttrek. Dit het nooit die behoorlike aandag gekry wat die maatskappy verwag het nie.
Pippin
Tydens sy “verlore negentigs” het Apple op ander maniere as rekenaarprodukte probeer deurbreek. Onder sulke produkte is Pippin, wat veronderstel was om as 'n speletjie-CD-konsole te funksioneer. Sy missie was om ander maatskappye van 'n sekere koppelvlak te voorsien om nuwe speletjies te ontwikkel. Daar was twee maatskappye wat hierdie speletjiekonsole-formaat na hul smaak wou aanpas en speletjies daarvoor ontwikkel, maar met die oorheersing van die PlayStation van Sony, Nintendo en Sega het hulle verkies om hul speletjiestelsels te kies. Steve Jobs het die projek onmiddellik ná sy terugkeer van die hand gewys.
Ping
In 'n tyd toe sosiale netwerke al hoe meer begin groei het, wou Apple ook met iets van sy eie vorendag kom. Ping was veronderstel om te dien as 'n plek om musiekliefhebbers en kunstenaars met mekaar te verbind, maar selfs hierdie stap was nie baie suksesvol nie. Dit is in iTunes geïmplementeer en die geslotenheid daarvan het nie 'n kans gestaan teen die mededinging van Twitter, Facebook en ander dienste nie. Na twee jaar het Apple stilweg sy sosiale projek gesluit en vir altyd daarvan vergeet. Alhoewel dit onthou moet word dat hulle binne Apple Music weer probeer om 'n sosiale element te skep.
Lisa, 2de paragraaf 2de reël: ... wat van die maatskappy aanvaar is ...
Maak dit asseblief reg
Aan die ander kant - wat Jobs gedoen het was regtig nie lekker nie :D
Ek weet nie van jou nie, hy was die eerste Macintosh wat in werklikheid redelik dom was. Natuurlik sal dit gebeur, en Apple het dit ook redelik vinnig opgelos en professionele DTP en ander velde vir 'n geruime tyd oorheers.
Die probleem met Jobs was egter dat hy, ten tyde van die skepping van die Mac, sonder oordrywing, Apple vies gemaak het deur 'n heeltemal sinnelose kunsmatige wedywering tussen die Macintosh-span en die "ou" Apple II-span (wat objektief hoofsaaklik ondersteun die maatskappy selfs 'n paar jaar na die koms van die Mac).
Dit was waarskynlik regtig oor die top en die aandeelhouers se reaksie was geregverdig. Persoonlik dink ek dat Steve Jobs 'n legende geword het juis as gevolg van hierdie gedwonge vertrek, hy het intussen op baie maniere geleer en op 'n sekere manier ontwikkel, bv sy aktiwiteit by Pixar, waarheen hy dalk die meeste beweeg het, word nogal onderskat. . Toe hy terugkom, het hy nog 'n groot mate van eiesinnigheid gehad, maar sy optrede was immers baie meer deurdag en die resultate het gewys.