Philip Houska Tony Fadell, medestigter van Nest Labs, wat twee jaar gelede deur Google gekoop is, is ondervra vir VentureBeat onderhoude gevoer deur Dean Takashi en gefokus op die vroeë dae van die iPod-musiekspeler, wat die manier verander het hoe die "draagbare" musiekbedryf eens en vir altyd beskou is. Op grond van hierdie toestel het die eerste tekens van die iPhone ook begin verskyn.
Fadell, wat by General Magic begin het en via Phillips tot by Apple gewerk het, was in beheer van 'n span wat die speel van musiek 'n rewolusie gemaak het. Maar hierdie feit is voorafgegaan deur sekere twyfel.
“Kyk… Jy doen dit en ek waarborg ek sal elke bemarkingsdollar wat ek het, gebruik. Ek offer 'n Mac op om dit te laat gebeur,” het Fadell vir Steve Jobs, wat baie passievol was oor die destydse opkomende iPod, gesê. Terselfdertyd het Fadell geglo so 'n produk kan nie deurbreek nie.
“Ek het vir Jobs gesê ons kan enigiets skep. Dit is genoeg as hy ons genoeg geld en tyd gee, maar daar was geen waarborg dat ons enigsins so 'n produk sou verkoop nie. Daar was Sony, wat elke klankkategorie in sy portefeulje gehad het. Ek het nie geglo ons kan iets teen so 'n maatskappy doen nie,” het Fadell erken, wat Apple laat in 2008 verlaat het.
[su_pullquote align="regs"]In die begin was dit net 'n iPod met 'n foonmodule.[/su_pullquote]
Die iPod het later geblyk die produk te wees wat die draagbare musiektoestel gedefinieer het, maar aanvanklik het dit 'n paar probleme ondervind – net Mac-eienaars het dit gekoop, want iTunes, die nodige toepassing vir sinchronisasie en bestuur, was net vir Apple-rekenaars.
“Dit het twee en ’n half jaar geneem. Die eerste jaar was wonderlik. Elke Mac-eienaar het 'n iPod gekoop, maar destyds was daar nie baie gebruikers van hierdie platform nie. Toe was daar 'n sekere 'geveg' met Jobs oor die versoenbaarheid van Apple-toestelle met rekenaars. ,Oor my dooie liggaam! Dit sal nooit gebeur nie! Ons moet Mac's verkoop! Dit gaan een van die redes wees waarom mense Mac's sal koop,' het Jobs vir my gesê en dit duidelik gemaak dat ons nie net 'n iPod vir die rekenaar gaan maak nie.
“Ek het gekant en ek het genoeg mense om my gehad wat agter my gestaan het. Ek het sterk vir Jobs gesê dat al kos die iPod $399, is dit nie regtig soveel werd nie, want mense moet 'n Mac koop vir ekstra geld om dit te besit,” het die komplot tussen hom en Jobs, die medestigter van die suksesvolle maatskappy Nest Labs, wat byvoorbeeld termostate vervaardig. Die destydse hoof van Microsoft, Bill Gates, het ook op hierdie dispuut gereageer, wat nie verstaan het hoekom Apple oorspronklik so 'n besluit geneem het nie.
Jobs, destydse uitvoerende hoof van Apple, het uiteindelik toegegee en rekenaargebruikers toegelaat om die nodige iTunes-toepassing vir volle iPod-funksionaliteit te gebruik. Wat 'n baie goeie stap was, aangesien die verkope van hierdie revolusionêre speler merkbaar toegeneem het. Boonop het Apple meer bekend geraak onder mense wat die maatskappy glad nie geken het voor die bekendstelling van die iPod nie.
Na 'n geruime tyd is die sukses van die iPod ook weerspieël in die reeds inherente toestel van hierdie maatskappy, die iPhone.
“Aan die begin was dit net 'n iPod met 'n foonmodule. Dit het dieselfde gelyk, maar as die gebruiker 'n paar nommers wil kies, sal hy dit via die draaiknop moet doen. En dit was nie die regte ding nie. Ons het geweet dit gaan nie werk nie, maar Jobs het ons genoeg gemotiveer om alles te probeer,” het Fadell genoem en bygevoeg dat die hele proses sewe of agt maande se harde werk was voordat dit uiteindelik tot uitvoering gekom het.
“Ons het ’n raakskerm met Multi-Touch-funksionaliteit geskep. Toe het ons 'n beter bedryfstelsel nodig gehad, wat ons geskep het op grond van die kombinasie van sekere elemente vanaf die iPod en die Mac. Ons het die eerste weergawe gemaak, wat ons dadelik afgekeur het en aan ’n nuwe een begin werk het,” onthou Fadell en voeg by dat dit sowat drie jaar geneem het om ’n foon te skep wat gereed was vir verkoop.
