Appelplukker In sy nuwe boek "Design forward" beskryf die Duitse ontwerper en ontwerper Hartmut Esslinger, stigter van Frogdesign, strategiese ontwerp duidelik en hoe vooruitgang in innovasie kreatiewe veranderinge in die verbruikersmark geskep het, veral vir een van die suksesvolste Amerikaanse maatskappye wat ooit gebou is: die appelmaatskappy.
Die amptelike bekendstelling van die boek het plaasgevind by geleentheid van die opening van die uitstalling "Standards of German Design - From House Building to Globalization", gehou in Hong Kong as deel van BODW 2012 (redakteur se nota: Business of Design Week 2012 - Asië se grootste ontwerpinnovasie-uitstalling). Die uitstalling was 'n samewerking tussen die Hong Kong Design Institute (HKDI), die Internasionale Ontwerpmuseum in München "The neue Sammlung" en die Red Dot Design Museum in Essen, Duitsland.
’n Verteenwoordiger van Designboom het Hartmut Esslinger kort voor sy boekbekendstelling in Hongkong ontmoet en by dié geleentheid die eerste eksemplare van die boek ontvang. Hulle het gepraat oor Apple se strategiese beplanning en hul vriendskap met Steve Jobs. In hierdie artikel kyk ons terug na Esslinger se ontwerpe van die vroeë 80's, wat prototipes, konsepte en navorsing vir Apple se tablette, rekenaars en skootrekenaars fotografeer en dokumenteer.
Ek wil hê dat Apple se ontwerp nie net die beste in die rekenaarbedryf moet wees nie, maar ook die beste in die wêreld moet wees. Steve Jobs
Toe Apple reeds vir die sesde jaar op die mark was, dit wil sê in 1982, was medestigter en voorsitter, Steve Jobs, agt-en-twintig jaar oud. Steve - intuïtief en fanaties oor puik ontwerp, het besef dat die samelewing in 'n krisis verkeer. Met die uitsondering van Apple se veroudering, het produkte nie te goed gevaar in vergelyking met IBM se rekenaarmaatskappy nie. En hulle was almal lelik, veral die Apple III en die Apple Lisa wat binnekort vrygestel sal word. Apple se uitvoerende hoof - 'n seldsame man - Michael Scott, het verskillende besigheidsafdelings vir elke tipe produk geskep, insluitend bykomstighede soos monitors en geheue. Elke afdeling het sy eie ontwerphoof gehad en produkte geskep soos enigiemand wou. As gevolg hiervan deel Apple se produkte min in die pad van 'n gemeenskaplike ontwerptaal of algehele sintese. In wese was swak ontwerp beide 'n simptoom en 'n bydraende oorsaak van Apple se korporatiewe probleme. Steve se begeerte om die afsonderlike proses te beëindig, het geboorte gegee aan die strategiese ontwerp van die projek. Dit was veronderstel om die persepsie van die Apple-handelsmerk en hul produklyne te revolusioneer, die baan van die maatskappy se toekoms te verander en uiteindelik die manier waarop die wêreld oor verbruikerselektronika en kommunikasietegnologie dink en gebruik, te verander.
Die projek is geïnspireer deur 'n idee van Richardson Smith se "Design Agency" (later oorgeneem deur Fitch) werk vir Xerox, waarin ontwerpers saam met verskeie afdelings binne Xerox gewerk het om een hoëvlak ontwerptaal te skep wat die firma regoor die maatskappy kan implementeer . Jerry Manock, die Apple II-produkontwerper en ontwerphoof vir die Macintosh-afdeling, en Rob Gemmell, die hoof van die Apple II-afdeling, het met 'n plan vorendag gekom waarin hulle al die wêreld se ontwerpers na Apple se hoofkwartier kon nooi en, na onderhoude almal, hou 'n kompetisie tussen die top twee kandidate. Apple sou 'n wenner kies en die ontwerp as 'n konsep vir sy nuwe ontwerptaal gebruik. Min het enigiemand destyds geweet dat Apple besig was om te transformeer in 'n maatskappy wie se strategie gebaseer op ontwerp en finansieel ondersteun deur innovasie wêreldwye sukses sou beteken. Na baie gesprekke met Steve Jobs en ander Apple-bestuurders, het ons drie verskillende rigtings vir verdere moontlike ontwikkeling geïdentifiseer.
Konsep 1 is gedefinieer deur die slagspreuk "wat sou hulle by Sony doen as hulle 'n rekenaar maak". Ek het nie daarvan gehou nie weens potensiële konflik met Sony, maar Steve het daarop aangedring. Hy het gevoel dat Sony se eenvoudige ontwerptaal "cool" is en 'n goeie voorbeeld of maatstaf kan wees. En dit was Sony wat die rigting en pas aangegee het om “hoëtegnologie” verbruikersgoedere te maak – slimmer, kleiner en draagbaar.
Konsep 2 kan "Americana" genoem word, omdat dit "hoëtegnologie" ontwerp met die klassieke Amerikaanse ontwerpstandaard gekombineer het. Voorbeelde sluit in Raymond Loewy se werk soos aërodinamiese ontwerp vir Studebaker en ander motorkliënte en Elektrolux-huistoebehore, dan Gestetner se kantoorprodukte en natuurlik die Coca-Cola-bottel.
Konsep 3 aan my oorgelaat is. Dit kan so radikaal as moontlik wees – en dit was die grootste uitdaging. Konsep A en B was gebaseer op bewese feite, so konsep C was my kaartjie om die onbekende in te vaar. Maar hy kan ook oorwinnaar word.
Wie is Hartmut Esslinger?
In die middel-1970's het hy die eerste keer vir Sony aan die Trinitron- en Wega-reeks gewerk. In die vroeë 1980's het hy vir Apple begin werk. Gedurende hierdie tyd het hul gesamentlike ontwerpstrategie Apple van 'n begin tot 'n wêreldwye handelsmerk verander. Hy het gehelp om die "sneeuwitjie" ontwerptaal te skep wat begin het met die legendariese Apple IIc, insluitend die legendariese Macintosh, en koning gekraai by Cupetino van 1984 tot 1990. Kort nadat Jobs weg is, het Esslinger sy kontrak beëindig en Jobs na sy nuwe maatskappy gevolg, Volgende. Ander groot kliëntewerk het globale ontwerp en handelsmerkstrategie vir Lufthansa, korporatiewe identiteit en gebruikerskoppelvlaksagteware vir SAP en handelsmerk vir MS Windows saam met gebruikerskoppelvlakontwerp ingesluit. Daar was ook samewerking met maatskappye soos Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola en GE. In Desember 1990 was Esslinger die enigste lewende ontwerper wat op die voorblad van die tydskrif Businessweek verskyn het, die laaste keer dat Raymond Loewy so vereer is in 1934. Esslinger is ook 'n stigtersprofessor aan die Universiteit van Ontwerp in Karlsruhe, Duitsland, en het sedert 2006 was 'n professor in konvergente industriële ontwerp aan die Universiteit van Toegepaste Kunste in Wene, Oostenryk. Vandag het prof. Esslinger 'n erkende onderwyser van strategiese ontwerp in samewerking met Beijing DTMA en multidissiplinêre, toepassingsgerigte hoëronderwysinstellings in Japan in Sjanghai.
Een van die beste artikels hier! Dankie.