Adam Kos Met die bekendstelling van die nuwe MacBook Pros is daar baie sprake dat dit die eerste Apple-produk is wat sonder die ontwerphandtekening van Jonathan Ivo geskep is. As dit wel die geval was, sou dit hom hoogstens twee jaar van ontwikkeling tot verkoop geneem het. Ek het Apple op 30 November 2019 verlaat.
Apple se produkontwikkelingsproses is dalk een van die suksesvolste ontwerpprosesse wat ooit geïmplementeer is. Dit is omdat sy markkapitalisasie nou op ongeveer twee triljoen dollar staan, wat Apple die waardevolste beursgenoteerde maatskappy ter wêreld maak. Maar hy beskerm sy besigheid versigtig.
Dit kan wees jou interesseer
Toe Steve Jobs nog by die maatskappy was, sou dit byna onmoontlik gewees het om sy innerlike werking uit te vind. Dit mag egter nie verbasend wees as jy in ag neem dat die maatskappy se markvoordeel sy ontwerpbenadering tot sy produkte is nie. Dit loon af om alles wat diegene rondom jou nie noodwendig weet nie, onder die dop te hou.
Jony Ive
By Apple is ontwerp op die voorgrond, iets wat Jony Ive gesê het toe hy by die maatskappy gewerk het. Nie hy of sy ontwerpspan was onderhewig aan finansiële, produksie- of ander beperkings nie. Hulle heeltemal vrye hand kon dus nie net die bedrag van die begroting bepaal nie, maar ook enige produksieprosedures ignoreer. Die enigste ding wat saak gemaak het, was dat die produk perfek ontwerp was. En hierdie eenvoudige konsep was baie suksesvol.
Aparte werk
Wanneer 'n ontwerpspan aan 'n nuwe produk werk, is hulle heeltemal afgesny van die res van die maatskappy. Daar is selfs fisiese kontroles in plek om te verhoed dat die span gedurende die dag met ander Apple-werknemers kommunikeer. Die span self word ook op hierdie stadium van Apple se tradisionele hiërargie verwyder, wat sy eie verslagdoeningstrukture skep en aan homself verantwoordelik is. Maar danksy dit kan hy ten volle konsentreer op sy werk eerder as op die daaglikse pligte van 'n gewone werknemer.
MacBook Pro (2021)
Een van die sleutels tot Apple se sukses is om nie aan honderde nuwe produkte gelyktydig te werk nie. In plaas daarvan word hulpbronne gekonsentreer op 'n "handvol" projekte wat na verwagting vrugte sal afwerp, eerder as om oor baie kleiner projekte versprei te word. Elke enkele Apple-produk word egter ten minste een keer per twee weke deur die uitvoerende span hersien. Danksy dit is vertragings in besluitneming minimaal. Dus, as jy alles bymekaartel wat gesê is, sal jy besef dat die werklike produkontwerp by Apple nie regtig 'n uiters lang proses hoef te wees nie.
Dit kan wees jou interesseer
Produksie en hersiening
Maar as jy reeds weet hoe die produk moet lyk, en wanneer jy dit met die toepaslike hardeware toerus, moet jy ook begin om dit te vervaardig. En aangesien Apple agter baie beperkte interne vervaardiging sit, moet dit individuele komponente aan maatskappye soos Foxconn en ander uitkontrakteer. Maar in die eindstryd is dit vir hom ’n voordeel. Dit sal baie bekommernisse vir Apple uit die weg ruim en dit sal terselfdertyd waarborg dat produksiekoste tot die minimum beperk word. Hierdie benadering het immers 'n aansienlike markvoordeel wat baie ander elektroniese vervaardigers nou navolg.
Die werk van ontwerpers eindig egter nie by produksie nie. Nadat die prototipe verkry is, word die resultaat aan hersiening onderwerp, waar hulle dit toets en verbeter. Dit alleen neem tot 6 weke. Dit is 'n relatief duur benadering, om monsters in China te laat maak, dit na die maatskappy se hoofkwartier te vervoer, en dan 'n paar reeds voorbereide produksie te verander. Aan die ander kant is dit een van die redes waarom Apple so 'n reputasie het vir die kwaliteit van sy produkte.
Ek wens regtig hulle wil CAD sagteware maak, maar ek weet dit sal nooit gebeur nie, hulle sal eerder fokus op foto's, video's, aanbiedings... hartseer, maar dit is 'n ongeploegde veld