Adam Kos Apple is 'n maatskappy wat nie juis 'n kykie onder die enjinkap van sy ontwikkeling gee nie, al verander die situasie effens oor die jare. Vir Steve Werksgeleenthede want dit was onmoontlik om iets uit te vind wat in die samelewing aangaan. Adam skryf byvoorbeeld daaroor Lashinsky, dit wil sê die skrywer van die boek Binne Apple: Hoe die Amerika se brug Bewonder en Geheimsinnig maatskappy Werklik Werk.
Ontwerpvoorstel
Apple is bekend daarvoor om ontwerp eerste te stel. En alles pas by die vorm van die individuele produkte aan. Natuurlik het nie net Steve Jobs nie, maar ook die voormalige hoof van ontwerp, Jony Ive, baie krediet vir hierdie benadering gehad. Hy het nie omgegee hoeveel geld die resultaat sou kos en of dit eintlik prakties was nie. Dit was net 'n kwessie van hoe die produk gelyk het, en die res moes gevolg het. As gevolg hiervan het baie die voorkoms van die produkte gekopieer, want dit was eenvoudig uniek.
iPhone 13 Pro Maks
Dan, wanneer ontwerpspanne aan 'n nuwe produk werk, word hulle gewoonlik van die res van die maatskappy afgesny. Hulle het hul eie bestuur sowel as verslagdoeningstrukture waarin vordering geraadpleeg word. Hulle het dus volle fokus op hul taak en gee nie om vir die res nie. Daar is ook aangewese mense wat na individuele doelwitte omsien soos wie verantwoordelik is vir watter proses en wanneer die finale ontwerp werklik gereed sal wees.
Dit kan wees jou interesseer
Ontwikkelingsproses
Dan is daar die maatskappy se uitvoerende span, wat gereeld vergaderings hou waar die individuele fases van die ontwerp aangespreek word. Apple het hier 'n voordeel deurdat dit nie op honderde verskillende produkte gelyktydig werk nie. Hoewel sy portefeulje gegroei het, is dit steeds taamlik beperk vergeleke met die kompetisie – op ’n goeie manier.
14'' en 16'' MacBook Pro (2021)
Soos die produk van ontwerp na produksie beweeg, kom die ingenieursprogrambestuurder en globale voorsieningsbestuurder ter sprake. Aangesien Apple feitlik geen eie vervaardiging het nie (behalwe vir sekere aspekte van die Mac Pro), is dit mense wat in produksiefabrieke regoor die wêreld is (bv. Foxconn is een van Apple se grootste verskaffers). Vir die maatskappy hou dit die voordeel in dat dit nie oor produksie hoef te bekommer nie, maar ook produksiekoste te verlaag. Die taak van hierdie bestuurders is om te verseker dat die voltooide produkte op die regte tyd en natuurlik teen die vasgestelde prys aan die mark gelewer word.
Dit kan wees jou interesseer
Die sleutel is herhaling
Maar wanneer produksie begin, sit Apple-werknemers nie hul voete op die tafel nie en wag net. Gedurende die volgende vier tot ses weke onderwerp hulle die gevolglike produk aan interne toetsing by Apple. Hierdie wiel vind dan in nog verskeie siklusse tydens produksie plaas, wanneer die resultaat nog effens verbeter kan word. Na die werklike produksie en montering kom die verpakking. Dit is 'n hoogs bewaakte stap waaruit die vorm en spesifikasies van die finale produk nie aan die publiek uitgelek moet word nie. As sy dit hoor, is dit waarskynlik meer van die produksielyne.
11" iPad Pro
Begin
Na al die toetsing kan die produk na die mark gaan. 'n Duidelike "rooster" word hiervoor geskep, wat die individuele verantwoordelikhede en aktiwiteite beskryf wat uitgevoer moet word voor die aanvang van die verkoping. As 'n werknemer hulle verloor of verraai, kan hulle hul posisie by Apple verloor.
Dit kan wees jou interesseer
Daar is baie werk agter elkeen van die maatskappy se produkte, maar soos blyk uit die oordeel en die finansiële resultate, en laastens ook die belang van gebruikers, is dit werk wat sin maak. Gevestigde prosesse word nie net deur 'n aantal jare bewys nie, maar ook deur suksesvolle produkte. Dit is waar dat sommige toestelle aan sekere geboortepyne ly, maar dit is duidelik dat die maatskappy dit op elke moontlike manier probeer voorkom.
