Amaya Toman Die appelprodukontwikkelingsproses is een van die suksesvolste prosesse wat ooit in die tegnologiewêreld toegepas is. Perfeksionisme, aandag aan detail, hoogs deurdagte prosedures en hoë geheimhouding lei tot produkte van hoë gehalte. Kom saam met ons om van nader te kyk hoe die ontwikkeling verloop.
Apple is bekend vir sy klem op maksimum geheimhouding. In die dae van Steve Jobs was dit feitlik onmoontlik om besonderhede oor interne maatskappyprosesse uit te vind. Om terug te hou op die besonderhede van die produkontwerpproses het ontelbare kere vir Apple vrugte afgewerp, so dit is geen wonder dat hulle selfs vandag nog by hierdie groef probeer hou nie.
Maar Adam Lashinsky, skrywer van die boek Inside Apple: How America's most Admired and Secretive Company Really Works, het die geleentheid gehad om na die genoemde proses te kyk. Natuurlik hou Apple steeds 'n aantal van sy aspekte vir homself, maar danksy Lashinsky kan ons 'n redelik duidelike idee kry van die produkontwikkelingsproses.
Ontwerp bo alles
Hoe om ontwerpers die vryheid te gee om te ontwerp en terselfdertyd seker te wees dat die produkte wat hulle maak in lyn met jou visie sal wees? By Apple is ontwerp altyd op die voorgrond. Jony Ive, die voorste ontwerper van die Cupertino-maatskappy, lei sy ontwerpspan, wat 'n volledige vryheid op hierdie gebied het, wat begin met die opstel van die begroting en eindig met 'n benadering tot algemene vervaardigingspraktyke.
Terwyl 'n nuwe produk ontwerp word, werk die ontwerpspan altyd onafhanklik van die res van die maatskappy—Apple doen selfs spesiale kontroles om seker te maak die span het nie interaksie met ander werknemers gedurende die dag nie. Terselfdertyd sluit die ontwerpproses ook die ontwerpspan heeltemal uit van die tradisionele hiërargie by Apple, waardeur dit ten volle uitsluitlik op die ontwerpproses kan fokus.
Wanneer die verantwoordelike span begin werk aan die ontwikkeling van 'n nuwe produk, ontvang hulle inligting gemerk ANPP - Apple New Product Process, wat besonderhede oor alle stadiums van die proses bevat. Die hoofgedagte van hierdie stap is om te bepaal deur watter stadiums die span sal moet gaan, wie verantwoordelik sal wees vir die finale produk, wie sal onderneem watter deel van die hele proses en hoe lank dit sal neem vir die ontwikkeling om te bereik 'n suksesvolle einde.
Sleutel Maandag
Maandae by Apple word gewy aan vergaderings met die ontwerpspan en konsultasie van alle produkte wat tans in die ontwerpproses is. Weereens, dit is nie so moeilik soos dit met die eerste oogopslag mag lyk nie - een van die sleutelaspekte van die sukses van die appelmaatskappy is die beginsel om nie op honderde verskillende produkte gelyktydig te werk nie. In plaas daarvan, Apple verkies om te fokus op 'n handvol projekte wat hy is vol vertroue sal vrugte afwerp.
'n Produk wat om enige rede nie by die huidige vergadering bespreek kan word nie, kry outomaties prioriteit by die volgende Maandagvergadering. Kortom, elkeen van die Apple-toestelle moet ten minste een keer 'n inspeksie deur die uitvoerende span slaag. Danksy hierdie gereelde ontledings kry Apple dit reg om die vertraging van belangrike besluite te verminder.
Dit kan wees jou interesseer
David Hanak EPM en GSM
EPM staan vir "Engineering Program Manager", GSM in hierdie geval staan vir "Global Supply Manager". Saam het die twee die bynaam "EPM Mafia" verdien en hul taak is om beheer oor die produk te neem terwyl dit van die ontwerpproses na produksie beweeg. Hierdie mense is gewoonlik in China gebaseer, aangesien Apple tans baie min in-huis vervaardiging doen en eerder staatmaak op maatskappye soos Foxconn. Vir Apple beteken dit nie net minder bekommernis nie, maar ook laer koste.
So eng as wat die term "EPM Mafia" mag klink, dit is bloot mense wie se posbeskrywing is om te verseker dat produkte op die regte manier, op die regte tyd en teen die regte prys op die mark kom. Hulle moet ten alle koste en onder alle omstandighede so te werk gaan dat hul optrede altyd in die belang van die gegewe produk is.
foto Gallery
Herhaling is die moeder van wysheid
Sodra die vervaardigingsproses begin, is Apple geensins uit die spel nie. Tydens produksie word die ontwerpproses in wese herhaal – die produk word saamgestel, getoets en geëvalueer. Dan begin die ontwerpspan aan verbeterings werk en die produk word herwerk. Die genoemde siklus duur vier tot ses weke en kan verskeie kere herhaal word.
Nadat produksie voltooi is, sal EPM die voltooide produk aflewer en die toetstoerusting terug lewer aan die Kaliforniese hoofkwartier. Hierdie duur benadering is een van die redes waarom Apple agter soveel revolusionêre produkte sit, en natuurlik het alle iPods, iPhones en iPads deur hierdie proses gegaan.
Unboxing - hoogs geheim
Die stadium wanneer nuwe produk prototipes uitgepak word, is een van die oomblikke wat die meeste bewaak word. Apple probeer verstaanbaar sy bes doen om onwelkome lekkasies te voorkom. Tog gebeur dit steeds, maar die uitgelekte foto's kom nie van die maatskappy se hoofkwartier in Cupertino nie, maar van die produksielyne in China.
Wanneer die produk in die wêreld uitgaan
Die laaste stap van die ontwikkelingsproses is die vrystelling van die produk self. Die oomblik wanneer 'n produk erken word as goed genoeg om in die wêreld uit te gaan, gaan dit deur 'n aksieplan genaamd "the Rules of the Road", wat die werklike bekendstelling voorafgaan. Mislukking in hierdie stadium van die proses kan die verantwoordelike werknemer onmiddellik hul werk kos.
Die hele proses om 'n appelproduk te skep, begin met die idee en eindig met die uitverkoping, is baie kompleks, duur en veeleisend. In vergelyking met die meeste hoofstroom besigheidsteorieë behoort dit nie eens te werk nie, maar in werklikheid het dit selfs die stoutste verwagtinge oortref.
bron: Interaksie Ontwerp
"een van die mees akkurate maatskappye in die wêreld" - dit was vroeër waar, maar ongelukkig nie meer nie. In elk geval, Tim Cook, wat daarvan?