Jakub Dlouhy In Junie het ons hier op Jablíčkář gepubliseer 'n artikel wat die verhaal van die skepping van Xiaomi beskryf. In die teks is genoem dat sy regisseur Lei Jun geïnspireer is deur 'n boek oor Apple en Steve Jobs, en 'n sekere paradoks is uiteengesit deurdat Xiaomi se korporatiewe filosofie steeds heeltemal teenoor dié van Apple is. So, wat is die hoofstrategie van die Chinese reus? En hoe kan 'n maatskappy wat klaarblyklik Apple naboots, terselfdertyd geld verdien uit die heeltemal teenoorgestelde model? Die volgende reëls sal dit beantwoord.
Baie ooreenkomste
Met die eerste oogopslag is daar baie ooreenkomste tussen die twee maatskappye. Of dit nou die stigter Lei Jun is wat soos Steve Jobs aantrek, die soortgelyke ontwerp van produkte of sagteware, die winkels as getroue kopieë van Apple Stores of die slagspreuk "One more thing..." wat Xiaomi ná die dood van Jobs gebruik voor Apple self, is dit duidelik waar die maatskappy sy inspirasie kry. Wat die sakemodel betref, is die twee maatskappye egter heeltemal teenoorgesteld.
Inteendeel
Terwyl Apple homself as 'n premium handelsmerk beskou wat prysvoorwaardes kan dikteer en baie geld daaruit kan maak, het die Chinese maatskappy 'n heeltemal teenoorgestelde strategie gekies. Xiaomi is bekend vir sy super goedkoop produkte wat dit teen die laagste moontlike prys aan soveel mense as moontlik oor die hele planeet verkoop.
foto Gallery
Xiaomi is in 2010 gestig en het vinnig 'n huishoudelike naam geword vanweë die feit dat dit alle eenhede van sy eerste slimfoon, die Mi-1, binne net 'n dag en 'n half uitverkoop het. Die Mi-1 is in Augustus 2011 deur stigter en direkteur Lei Jun onthul, geklee in 'n donker T-hemp en jeans, as 'n toestel met eienskappe gelykstaande aan die iPhone 4, maar teen die helfte van die prys. Terwyl die iPhone 4 vir $600 verkoop is, het die Mi-1 net meer as $300 gekos. Daar moet egter bygevoeg word dat Xiaomi sy eerste foon blitsvinnig verkoop het, maar met 'n minimale wins. Dit was egter doelbewus, want dit het die maatskappy groot publisiteit gegee en Lei Jun 'n bynaam besorg "Chinese Steve Jobs", waarvan hy blykbaar nie hou nie. Boonop spaar die maatskappy op advertensies en promosie in die algemeen, en maak staat op sy lojale aanhangersbasis wat hy deur roadshows en aanlynforums opgebou het.
Van 'n kopieerder tot 'n ware mededinger
Die spoed waarmee 'n maatskappy met 'n neerhalende bynaam "Apple Copycat" 'n ware mededinger vir die Cupertino-maatskappy geword het, is bewonderenswaardig om die minste te sê. Reeds in 2014 was Xiaomi die derde grootste slimfoonvervaardiger, maar nadat sy sakestrategie deur Huawei en Oppo nageboots is, het dit verskeie plekke geval.
Dit kan wees jou interesseer
Klara Jelínková Apple is bekend daarvoor dat hy sy produkaanbod baie selde en met groot fanfare verander het, terwyl Xiaomi homself mettertyd in 'n soort toestelwinkel en meer verander het, en heeltyd nuwe produkte bygevoeg het. In die aanbod van die Chinese maatskappy kan jy byna alles vind van 'n ketel, tot 'n tandeborsel, tot toiletsitplekke wat deur 'n slimfoon beheer word. Xiaomi Senior vise-president, Wang Xiang, het in Desember aan Wired gesê:
"Ons ekosisteem gee kliënte nuwe ongewone produkte wat hulle nie eers geweet het bestaan nie, so hulle kom steeds terug na die Xiaomi Mi Home-winkel om te sien wat nuut is."
Alhoewel baie van die begin af by Xiaomi verander het, bly die fondament dieselfde - alles is ongelooflik goedkoop. In Mei was Xiaomi weer die derde grootste slimfoonvervaardiger, en hoewel dit op die oomblik onwaarskynlik lyk, het dit 'n ander plan vir die toekoms. Dit wil fokus op aanlyndienste, dit wil sê betaalstelsels, stroming en speletjies. Ons sal sien of dit so is "China se appel" sal voortgaan om so te floreer, in elk geval, dit is 'n bewys dat selfs die presiese teenoorgestelde korporatiewe strategie as Apple s'n kan werk. En baie goed.
wel, ek sal aanbeveel om die woord "ryk" met 'n greintjie sout te neem, in ag genome hoe groot 'n verlies hulle regkry om elke jaar te skep, versuim om te verminder en elke jaar groter en groter word. Hulle het nog nie 'n plusjaar gehad nie. Dit is net nog 'n opgeblaasde borrel.