Philip Houska “As die gegewe saak nie die wette van fisika weerspreek nie, beteken dit dat dit moeilik is, maar uitvoerbaar,” is die leuse van een van die belangrikste bestuurders van Apple, waaroor egter nie veel gepraat word nie. Johny Srouji, wat agter die ontwikkeling van sy eie skyfies sit en sedert verlede Desember 'n lid van Apple se topbestuur is, is die persoon wat maak dat iPhones en iPads van die beste verwerkers ter wêreld het.
Johny Srouji, oorspronklik van Israel, is Apple se senior visepresident van hardewaretegnologie, en sy hooffokus is die verwerkers wat hy en sy span ontwikkel vir iPhones, iPads, en nou ook vir die Watch en Apple TV. Hy is beslis geen nuweling in die veld nie, soos blyk uit sy teenwoordigheid by Intel, waarheen hy in 1993 op pad was en IBM (waarna hy weer teruggekeer het in 2005) verlaat het, waar hy aan gedesentraliseerde stelsels gewerk het. By Intel, of liewer by die maatskappy se laboratorium in sy tuisdorp, Haifa, was hy in beheer van die skep van metodes wat die krag van halfgeleiermodelle met behulp van sekere simulasies getoets het.
Srouji het amptelik in 2008 by Apple aangesluit, maar ons moet 'n bietjie verder in die geskiedenis kyk. Die sleutel was die bekendstelling van die eerste iPhone in 2007. Die destydse uitvoerende hoof, Steve Jobs, was bewus daarvan dat die eerste generasie baie "vlieë" gehad het, baie van hulle as gevolg van 'n swak verwerker en die samestelling van komponente van verskillende verskaffers.
"Steve het tot die gevolgtrekking gekom dat die enigste manier om 'n werklik unieke en wonderlike toestel te maak, was om sy eie silikon halfgeleier te maak," het Srouji in 'n onderhoud met Bloomberg. Dit was in daardie tyd dat Srouji stadig op die toneel gekom het. Bob Mansfield, destyds hoof van alle hardeware, het die talentvolle Israeli raakgesien en hom die geleentheid belowe om 'n nuwe produk van die grond af te skep. Toe hy dit hoor, het Srouji IBM verlaat.
Die ingenieurspan waarby Srouji in 2008 aangesluit het, het net 40 lede gehad toe hy aangesluit het. Nog 150 werkers, wie se missie die skepping van geïntegreerde skyfies was, is in April van dieselfde jaar aangeskaf nadat Apple 'n beginonderneming gekoop het wat handel oor meer ekonomiese modelle van halfgeleierstelsels, PA Semi. Hierdie verkryging was deurslaggewend en was 'n merkbare vooruitgang vir die "chip"-afdeling onder Srouji se bevel. Dit het onder meer weerspieël in die onmiddellike intensivering van interaksie tussen verskillende departemente, van sagtewareprogrammeerders tot industriële ontwerpers.
Die eerste deurslaggewende oomblik vir Srouji en sy span was die implementering van 'n gewysigde ARM-skyfie in die eerste generasie van iPad en iPhone 4 in 2010. Die skyfie gemerk A4 was die eerste om die eise van die Retina-skerm te hanteer, wat die iPhone 4 gehad het Sedertdien brei 'n aantal "A"-skyfies voortdurend uit en verbeter merkbaar.
Die jaar 2012 was ook baanbrekend uit hierdie oogpunt, toe Srouji, met die hulp van sy ingenieurs, spesifieke A5X- en A6X-skyfies vir die derde generasie iPad geskep het. Danksy die verbeterde vorm van skyfies van iPhones kon die Retina-skerm ook op appeltablette kom, en eers daarna het die kompetisie in Apple se eie verwerkers begin belangstel. Apple het beslis almal se oë uitgevee 'n jaar later, in 2013, toe dit 'n 64-bis weergawe van die A7-skyfie gewys het, iets wat destyds ongehoord was in mobiele toestelle, aangesien 32 bisse die standaard was.
Danksy die 64-bis verwerker het Srouji en sy kollegas die geleentheid gehad om funksies soos Touch ID en later Apple Pay in die iPhone te implementeer, en dit was ook 'n fundamentele verskuiwing vir ontwikkelaars wat beter en gladder speletjies en toepassings kon skep.
Die werk van Srouji se afdeling was van die begin af bewonderenswaardig, want terwyl die meeste mededingers op derdeparty-komponente staatmaak, het Apple jare vroeër gesien dat dit die doeltreffendste sou wees om sy eie skyfies te begin ontwerp. Daarom het hulle een van die beste en mees gevorderde laboratoriums vir die ontwikkeling van silikon-halfgeleiers in Apple, waarna selfs die grootste mededingers, Qualcomm en Intel, met bewondering en terselfdertyd met kommer kan kyk.
Miskien is die moeilikste taak gedurende sy tyd in Cupertino egter verlede jaar aan Johny Srouji gegee. Apple was op die punt om die groot iPad Pro vry te stel, 'n nuwe toevoeging tot sy tabletreeks, maar dit is vertraag. Planne om die iPad Pro in die lente van 2015 vry te stel het misluk omdat die sagteware, hardeware en komende Potlood-bykomstigheid nie gereed was nie. Vir baie afdelings het dit meer tyd vir hul iPad Pro-werk beteken, maar vir Srouji het dit heeltemal die teenoorgestelde beteken – sy span het 'n wedloop teen tyd begin.
Die oorspronklike plan was dat die iPad Pro in die lente op die mark sou kom met die A8X-skyfie, wat die iPad Air 2 gehad het en toe die kragtigste in Apple se aanbod was. Maar toe die vrystelling na die herfs verskuif het, het die iPad Pro by die hoofaand ontmoet met nuwe iPhones en dus ook 'n nuwe generasie verwerkers. En dit was 'n probleem, want Apple kon destyds nie bekostig om met 'n jaar-oue verwerker vorendag te kom vir sy groot iPad nie, wat dit op die korporatiewe sfeer en veeleisende gebruikers gemik het.
In net 'n halfjaar – in 'n tydkritieke modus – het die ingenieurs onder Srouji se leierskap die A9X-verwerker geskep, waardeur hulle 5,6 miljoen pixels in die byna dertien duim-skerm van die iPad Pro kon inpas. Vir sy pogings en vasberadenheid is Johny Srouji verlede Desember baie mildelik beloon. In die rol van senior vise-president van hardeware-tegnologieë het hy die topbestuur van Apple bereik en terselfdertyd het hy 90 70 maatskappyaandele bekom. Vir vandag se Apple, wie se inkomste byna XNUMX persent van iPhones is, is Srouji se vermoëns baie sleutel.
