Maak advertensie toe

Dit is presies sewe jaar sedert Steve Jobs die iPhone op die verhoog voor die gehoor onthul het, die selfoon wat die hele bedryf verander het en die slimfoonrevolusie begin het. Mededingers het anders gereageer op die nuut-bekendgestelde foon, maar dit was hul reaksie en spoed van reaksie wat hul toekoms vir die komende jare bepaal het. Steve Ballmer het van die iPhone af gelag en sy strategie met Windows Mobile voorgehou. Twee jaar later is die hele stelsel afgesny en met die huidige Windows Phone 8 het dit 'n aandeel van 'n paar persent.

Aanvanklik het Nokia die iPhone heeltemal geïgnoreer en probeer voortgaan om sy Symbian en later sy aanraakvriendelike weergawe te stoot. Die aandeel het uiteindelik gedaal, die maatskappy het Windows Phone aangepas en uiteindelik sy hele mobiele afdeling aan Microsoft verkoop vir 'n fraksie van wat dit eens gekos het. Blackberry kon eers aan die begin van verlede jaar voldoende reageer, en die maatskappy is tans op die rand van bankrotskap en weet nie regtig wat om met homself te doen nie. Palm het taamlik flink gereageer en daarin geslaag om WebOS, wat tot vandag toe nog geprys word, en daarmee saam die Palm Pré-foon te bring, maar as gevolg van Amerikaanse operateurs en probleme met komponentverskaffers is die maatskappy uiteindelik aan HP verkoop, wat begrawe het. die hele WebOS, en die stelsel onthou nou sy voormalige potensiaal slegs op slim TV-skerms LG.

Google kon die vinnigste reageer met sy Android-bedryfstelsel, wat in die vorm van die T-Mobile G1/HTC Dream aangekom het minder as 'n jaar en 'n half nadat die iPhone te koop is. Dit was egter 'n lang pad na die vorm van Android, wat Google destyds amptelik aangebied het, en danksy die boek Dogfight: Hoe Apple en Google oorlog toe gegaan het en 'n revolusie begin het ons kan ook iets agter die skerms leer.

In 2005 was die situasie rondom selfone en operateurs aansienlik anders. Die oligopolie van 'n paar maatskappye wat sellulêre netwerke beheer, het die hele mark gedikteer, en fone is feitlik net in opdrag van operateurs geskep. Hulle het nie net aspekte van die hardeware beheer nie, maar ook die sagteware en het hul dienste slegs op hul sandbox verskaf. Om enige sagteware te probeer ontwikkel was min of meer 'n mors van geld omdat daar geen standaard tussen fone was nie. Slegs Symbian het verskeie onderling onversoenbare weergawes gehad.

Op daardie tydstip wou Google sy soektog na selfone stoot, en om dit te bereik, moes hy alles deur operateurs kommunikeer. Die operateurs het egter die luitone verkies wat hulle in die soektog verkoop het, en die resultate van Google is slegs op die laaste plekke vertoon. Daarbenewens het die Mountain View-maatskappy nog 'n bedreiging in die gesig gestaar, en dit was Microsoft.

Sy Windows CE, toe bekend as Windows Mobile, het baie gewild geword (hoewel hul aandeel histories altyd onder 10 persent was), en Microsoft het ook destyds sy eie soekdiens begin bevorder, wat later in vandag se Bing verander het. Google en Microsoft was toe reeds teenstanders, en as hulle, met die groeiende gewildheid van Microsoft, hul soektog op Google se koste aangedryf het en dit nie eens as 'n opsie aangebied het nie, sou daar 'n wesenlike risiko wees dat die maatskappy stadigaan sy enigste bron van geld destyds, wat uit advertensies in soekresultate gekom het. Dit is ten minste wat Google-amptenare gedink het. Net so het Microsoft Netscape heeltemal doodgemaak met Internet Explorer.

Google het geweet dat om in die mobiele era te oorleef, dit meer sou nodig hê as om net sy soektog en toepassing te integreer om toegang tot sy dienste te verkry. Daarom het hy in 2005 die Android-sagteware-opstartonderneming gekoop wat deur die voormalige Apple-werknemer Andy Rubin gestig is. Rubin se plan was om 'n oopbron mobiele bedryfstelsel te skep wat enige hardewarevervaardiger gratis op hul toestelle kan implementeer, anders as die gelisensieerde Windows CE. Google het van hierdie visie gehou en Rubin na die verkryging aangestel as hoof van ontwikkeling van die bedryfstelsel, wie se naam dit behou het.

Android was veronderstel om in baie opsigte revolusionêr te wees, in sommige aspekte meer revolusionêr as die iPhone wat Apple later bekend gestel het. Dit het die integrasie van gewilde Google-webdienste, insluitend kaarte en YouTube, gehad, kon veelvuldige toepassings op dieselfde tyd oop hê, het 'n volwaardige internetblaaier gehad en was veronderstel om 'n gesentraliseerde winkel met mobiele toepassings in te sluit.

Die hardeware-vorm van Android-fone was egter veronderstel om heeltemal anders te wees. Die gewildste slimfone destyds was BlackBerry-toestelle, na hul voorbeeld, die eerste Android-prototipe, met die kodenaam Sooner, het 'n hardeware-sleutelbord en 'n nie-aanraakskerm gehad.

Op 9 Januarie 2007 was Andy Rubin per motor op pad na Las Vegas om hardewarevervaardigers en -draers te ontmoet. Dit was tydens die reis dat Steve Jobs sy kaartjie na die selfoonmark bekend gemaak het, wat Apple later die waardevolste maatskappy ter wêreld gemaak het. Rubin was so beïndruk deur die vertoning dat hy die motor gestop het om die res van die uitsending te kyk. Dis toe dat hy vir sy kollegas in die kar sê: "Shit, ons gaan seker nie hierdie [Vroeër] foon lanseer nie."

Al was Android in sekere opsigte meer gevorderd as die eerste iPhone, het Rubin geweet dat hy die hele konsep sou moes heroorweeg. Met Android het dit gedobbel op wat gebruikers van BlackBerry-fone liefgehad het—die kombinasie van 'n wonderlike hardeware-sleutelbord, e-pos en 'n soliede foon. Maar Apple het die reëls van die spel heeltemal verander. In plaas van 'n hardeware-sleutelbord, het hy 'n virtuele een aangebied, wat, hoewel nie naastenby so akkuraat en vinnig nie, nie die hele tyd die helfte van die skerm beset nie. Danksy die alles-aanraak-koppelvlak met 'n enkele hardeware-knoppie aan die voorkant onder die skerm, kan elke toepassing sy eie kontroles hê soos nodig. Boonop was Sooner lelik sedert die wonderlike iPhone, wat veronderstel was om deur die revolusionêre Android vergoed te word.

Dit was iets wat Rubin en sy span destyds as riskant beskou het. Weens groot veranderinge in die konsep is die Sooner gekanselleer en het 'n prototipe met die kodenaam Dream, wat 'n raakskerm gehad het, na vore gekom. Die bekendstelling is dus uitgestel tot die herfs van 2008. Tydens die ontwikkeling daarvan het Google se ingenieurs gefokus op alles wat die iPhone nie kon doen om die Droom voldoende te onderskei nie. Die afwesigheid van 'n hardeware-sleutelbord is immers steeds as 'n tekortkoming beskou, en daarom het die eerste Android-foon ooit, die T-Mobile G1, ook bekend as die HTC Dream, 'n uitskuifgedeelte gehad met tiksleutels en 'n klein rolwiel.

Ná die bekendstelling van die iPhone het die tyd stilgestaan ​​by Google. Die mees geheimsinnige en ambisieuse projek by Google, waaraan baie meer as twee jaar 60-80 uur per week spandeer het, was daardie oggend uitgedien. Ses maande se werk met prototipes, wat moes gelei het tot die finale produk wat aan die einde van 2007 aangebied is, het tot niet gegaan, en die hele ontwikkeling is met nog 'n jaar uitgestel. Chris DeSalvo, medewerker van Rubin, het gesê: "As 'n verbruiker was ek weggewaai. Maar as 'n Google-ingenieur het ek gedink ons ​​sal oor moet begin."

Terwyl die iPhone ongetwyfeld Steve Jobs se grootste triomf was, wat Apple bo alle ander maatskappye verhef het en vandag steeds verantwoordelik is vir meer as 50 persent van alle inkomste in Infinity Loop 1, was dit 'n slag vir die ribbes vir Google—ten minste sy Android-afdeling.

.