Maak advertensie toe

Daar word gesê dat Apple Watch 10 jaar voor sy kompetisie is. Dit is volgens Apple-ontleder Neil Cybart van Above Avalon. Daar word gesê dat Apple almal verbygesteek het danksy sy fokus op die ontwikkeling van sy eie skyfie, 'n wonderlike omgewing en 'n onderling gekoppelde ekosisteem. Maar waar Apple myle voor is, elders is dit myle agter. Die eerste Apple Watch, ook na verwys as Series 0, is bekendgestel in 2015. Destyds het 'n soortgelyke oplossing nie bestaan ​​nie en het welverdiend positiewe resensies ontlok. In die era van fiksheidsarmbande het regte slimhorlosies gekom, wat slegs deur hul swak prestasie belemmer is. Apple het dit egter reeds in die daaropvolgende generasies ontfout. Cybart in jou boodskap noem dat daar selfs ses jaar ná die bekendstelling van die eerste Apple Watch geen kwalitatief vergelykbare produk is nie, en daarom oorheers Apple ook die mark.

Spesiale nommers 

Danksy hul eie skyfie is die Apple Watch glo vier tot vyf jaar voor die kompetisie. Ontwerp-geleide produkontwikkeling voeg nog 3 jaar by tot die voortou, die bou van 'n ekosisteem voeg nog twee jaar by. 5 + 3 + 2 = 10 jaar, wat die ontleder noem dat maatskappye nie die voordele van Apple se slimhorlosie kan inhaal nie. Hierdie waardes klop egter nie op nie, maar loop gelyktydig vanaf die beginpunt.

Dus, as die kompetisie op volle spoed begin werk het op die oomblik van die aanbieding van die eerste Apple-horlosie, moes ons vir 'n jaar 'n volwaardige mededinger hier gehad het, wat in niks met hulle sou meeding nie, en daar word gesê dat hy is nie hier nie. Daar is egter baie slimhorlosies. Nie net Samsung het dit nie, maar ook Honor of die premium Switserse handelsmerk Tag Heuer en ander. En selfs hulle kan deesdae baie doen.

Al is die Apple Watch net versoenbaar met iPhones, beslaan dit meer as een derde van die mark. ’n Mark wat ook goedkoop armbande van Xiaomi en ander handelsmerke insluit. Hulle lei immers ook in algehele verkope van horlosies, ongeag of dit slim of meganies is. Boonop is TWS-oorfone ook by die sogenaamde Wearables ingesluit.

Ontwikkelingsprioriteit 

Maar waar die kompetisie aan die slaap geraak het en Apple probeer inhaal, het hy dit elders verbygesteek. In 2015 het dit op slim assistente en slimluidsprekers gefokus. In plaas daarvan om in horlosies te belê, het haar finansies meer in hierdie rigting gevloei, en dit kan ook in die resultaat gesien word. Feitlik enige oplossing is beter as Apple se Siri- en HomePod-kombinasie. Dit was die HomePod wat in 2017 bekendgestel is, en dit het nie 'n verkoopsukses geregistreer nie. Daarom het die maatskappy dit met die HomePod mini vervang.

Maar hierdie tegnologie is afhanklik van die stemassistent waarmee jy deur die luidspreker kommunikeer. Siri was die eerste, maar sedert 2011 het dit net baie lig getrap en sy wêreldwye uitbreiding sukkel steeds. Dit is ook hoekom die HomePod nie eens amptelik in ons land verkoop word nie. Dit verander nie die feit dat hierdie duo steeds baie bruikbaar is nie, maar dit kan selfs meer wees.

Nuwe slagveld kom binnekort 

Wanneer dit dus by die mark vir drabare en slim bykomstighede kom, haal die een die ander in en omgekeerd. Binnekort sal die stryd egter op 'n nuwe front begin, wat 'n uitgebreide werklikheid sal wees. Daarin behaal Apple tellings danksy sy LiDAR-skandeerder, waarmee hy reeds iPad Pro en iPhone 12 Pro geïnstalleer het. Sedert 2015 koop dit ook maatskappye wat met hierdie onderwerp handel (Metaio, Vrvana, NextVR en ander). 

Mededingende maatskappye het reeds 'n paar bykomstighede (Microsoft HoloLens, Magic Leap en Snap Spectacles), maar dit is nog nie wydverspreid of gewild nie. Alles sal opgelos word deur Apple, wat 'n sekere "maatstaf" sal stel met sy headset. En dit sal net pret wees wat hierdie relatief jong segment vir ons kan bring. Ons behoort volgende jaar uit te vind. Maar die belangrikste sal wees as Apple ons vertel waarvoor hierdie tegnologie eintlik gebruik kan word. Tot dusver vroetel nie net potensiële kliënte in hierdie verband nie, maar eintlik dalk selfs die maatskappye self.

.