Appelplukker Larry Page bely die leuse - tien keer meer. Baie maatskappye sal graag hul produkte met tien persent verbeter. Maar dit is nie die geval met die uitvoerende hoof en medestigter van Google nie. Page sê dat 'n verbetering van tien persent basies beteken dat jy dieselfde ding as almal doen. Jy sal waarskynlik nie 'n groot verlies hê nie, maar jy sal ook nie 'n groot sukses hê nie.
Daarom verwag Page van sy werknemers om produkte en dienste te skep wat tien keer beter as die mededingers is. Hy is nie tevrede met 'n paar klein tweaks of tweaked instellings nie, wat slegs 'n klein wins bied. 'n Duisendvoudige verbetering vereis dat probleme vanuit 'n heeltemal nuwe hoek gekyk word, na die grense van tegniese moontlikhede gesoek word en die hele kreatiewe proses meer geniet.
Hierdie styl van "blou" aspirasie het van Google 'n ongelooflike progressiewe maatskappy gemaak en dit opgestel vir sukses, wat die lewens van sy gebruikers verander het terwyl die beursies van beleggers vetgemaak word. Maar hy het ook iets veel groters verseker, buite Google self – Page se benadering is ’n baken in die wêreld van nywerheid, afhanklik van die politieke toneel en strategiese markposisionering, vir diegene wat meer van die maatskappy se bestuur wil hê as net ’n opgeblase winsstelling. Alhoewel Google die afgelope jare verskeie misstappe gemaak het, en die krag daarvan die aandag van reguleerders en kritici tereg getrek het, bly dit die vlagskip van optimiste wat glo dat innovasie ons van wonderlike gereedskap, oplossings vir ons probleme en inspirasie vir ons sal voorsien. ons drome. Vir sulke mense - miskien vir enige menslike onderneming in die algemeen - is 'n motor wat self bestuur baie meer werd as 'n dividend bereken in sent per aandeel (red. nota – die bestuurderlose motor is een van Google se jongste tegniese triomfe). Niks is vir Larry Page belangriker nie.
Dit is natuurlik moeilik om vir ’n baas te werk wat gekenmerk word deur ontevredenheid met die pas van vordering. Astro Teller, wat toesig hou oor Google X, 'n afdeling van bloulug Skunkworks, illustreer Page se neigings met 'n voorstelling. Teller beeld 'n tydmasjien uit wat van Doctor Who na Page se kantoor vervoer word. “Hy skakel dit aan – en dit werk! In plaas daarvan om baie bly te wees, bevraagteken Page waarom dit 'n prop nodig het. Sou dit nie beter wees as dit glad nie energie benodig nie? Dit is nie dat hy nie entoesiasties of ondankbaar is dat ons dit gebou het nie, dit is bloot sy eienskap, sy persoonlikheid, wat hy werklik is” – sê Teller. Daar is altyd ruimte vir verbetering en sy fokus en dryfkrag is waar daardie volgende tienvoudig sal wees.
Page het groot gevoel al was hy klein. Hy het gesê hy wou altyd 'n uitvinder wees, nie om nuwe dinge te skep nie, maar om die wêreld te verander. As 'n voorgraadse student aan die Universiteit van Michigan is hy geïnspireer deur die skool se "Leadership Training" (Leader Skills)-program, genaamd LeaderShape, met die leuse: "'n gesonde miskenning van die onmoontlike." Teen die tyd dat hy by Stanford aangekom het, was dit 'n natuurlike stap vir sy idee van tienvoudige potensiaal - 'n webblad-annotasie-instrument.
“Om ’n kameel deur die oog van ’n naald te sit” was ook die basis van Google X, wat die maatskappy vroeg in 2010 van stapel gestuur het om die destyds onmoontlike wetenskapfiksie – heilige projek as die bestuurderlose motorprojek te identifiseer en te implementeer. Nog 'n voorbeeld is Google-bril, 'n rekenaar as 'n mode-bykomstigheid. Of 'n kunsmatige brein, 'n groep rekenaars wat met komplekse algoritmes geprogrammeer is, wat in staat is om uit sy omgewing te leer - soortgelyk aan die menslike leerproses. (In een eksperiment, wat 'n groep van 1000 XNUMX rekenaars met 'n miljard verbindings behels het, het dit net drie dae geneem om vorige maatstawwe vir die identifisering van foto's van gesigte en katte te klop.)
Page was nou betrokke by die bekendstelling van Google X, maar sedert sy bevordering tot die pos van uitvoerende hoof van die maatskappy kon hy nie veel tyd aan die projek bestee nie. Sommige Googlers het gewonder of Page, wie se gunsteling tydverdryf dit is om 'n kameel deur die oog van 'n naald te ryg, vir die span opoffer deur af en toe 'n paar alledaagse take as uitvoerende hoof aan te neem. (Om byvoorbeeld antitrust-aangeleenthede met burokrate te bespreek, is nie sy idee van tyd wat goed bestee word nie.) Nietemin toon die bewyse dat hy sonder huiwering dieselfde "10x"-reël op sy rol en op die maatskappy se bestuursproses toegepas het. Hy het die bestuurspan rondom die "L-Team" vanuit die topposisies herorganiseer en duidelik by alle werknemers ingeskerp dat hulle tot elke prys moet probeer om alles wat Google bied te integreer in 'n glad funksionerende sosiale geheel. Hy het ook een van die dapperste skuiwe van hierdie titel gemaak – hy het die aankoop van Motorola Mobility, een van die grootste vervaardigers van selfone, gereël.
In een van die min onderhoude wat hy as HUB gegee het, het Page die kwessie van korporatiewe denke en ander Google-kwessies rondom die Mountain View, Kalifornië, se draadlose netwerk bespreek. Dieselfde dag het Page 40 geword en 'n nuwe filantropiese onderneming aangekondig. Deur Google te gebruik om griep-uitbrake op te spoor, het hy besluit om te betaal vir griepinspuitings vir kinders regdeur die Baai. Hoe vrygewig.
bedraad: Google is bekend vir sy ondersteuning van sy werknemers, wanneer dit kom by die oplossing van uitdagende en moeilike situasies en take, en die maak van groot weddenskappe. Hoekom is dit so belangrik?
Larry Page: Ek is bevrees daar is fout met die manier waarop ons besighede begin het. As jy nuusmedia lees oor ons maatskappy, of die tegnologiebedryf in die algemeen, sal dit altyd oor mededinging gaan. Die stories is soos van sportkompetisies. Maar dit is nou moeilik om enige voorbeelde te noem van wonderlike dinge wat die kompetisie gedoen het. Hoe opwindend is dit om werk toe te kom as die beste wat jy kan doen is om 'n ander maatskappy te beledig wat dieselfde ding as jy doen? Dit is die rede waarom baie maatskappye mettertyd ontbind. Hulle is gewoond daaraan om presies te doen wat hulle voorheen gedoen het, met slegs 'n paar veranderinge. Dit is natuurlik vir mense om te wil werk aan dinge wat hulle weet en nie sal misluk nie. Maar inkrementele verbetering sal gewaarborg word om oud te word en mettertyd agter te raak. Dit kan veral gesê word oor die veld van tegnologie, wat voortdurend vorentoe beweeg.
My werk is dus om mense te help om te fokus op dinge wat nie net inkrementeel is nie. Kyk na Gmail. Toe ons aangekondig het dat ons 'n soekmaatskappy is - was dit vir ons 'n sprong om 'n produk te maak wat die enigste een was met 100x meer berging. Maar dit sou nie gebeur as ons op klein verbeterings gefokus was nie.
Dit is 'n groot doelwit, dankie vir die artikel - J. Plzenský