Adam Kos Mededinging tussen maatskappye is belangrik vir verbruikers. Danksy dit kry hulle produkte van beter gehalte teen beter pryse, want almal in die mark baklei vir elke klant. Dit is ook een van die redes waarom die wêreld se voorste ekonomieë regulatoriese meganismes daargestel het om monopolisering en kartelisering te voorkom, juis om verbruikers, dit wil sê ons, te beskerm.
Maatskappye is natuurlik gelukkig wanneer hulle tans geen mededingers het nie. Dit was ook die geval met Apple, toe daar na die bekendstelling van die eerste iPhone niks soos dit was nie. Maar baie groot maatskappye het die prys betaal vir hul arrogansie en geen buigsaamheid om die gegewe segment/industrie nie 'n kans te gee om te oorleef nie, terwyl hulle verskriklik verkeerd is.
Die einde van BlackBerry en Nokia
BlackBerry was vroeër ’n handelsmerk van een van die wêreld se voorste slimfoonvervaardigers, wat veral agter die groot plas en in die werksektor gewild was. Dit het egter sy lojale gebruikers gehad en daaruit voordeel getrek. Maar hoe het sy uitgedraai? Swak. Om een of ander onverklaarbare rede het dit steeds aan 'n volwaardige hardeware-sleutelbord vasgehaak, maar ná die koms van die iPhone het min mense belang gestel. Almal wou groot raakskerms hê, nie sleutelborde wat net skermspasie opneem nie.
foto Gallery
Natuurlik het Nokia, die heerser van die mobiele mark in die 90's en 00's, 'n soortgelyke lot tegemoet gegaan. Hierdie maatskappye het eens die bedryf regeer. Dit was ook omdat hulle lang tydperke van groei gehad het waar hulle geen werklike uitdagings in die gesig gestaar het nie. Maar hul fone was anders as ander en dit is hoekom hulle baie kliënte gelok het. Dit kan maklik voorkom asof hulle te groot is om te val. Sommige iPhone, dit wil sê die foon van 'n kleiner Amerikaanse maatskappy wat met rekenaars en draagbare spelers handel, kan hulle nie bedreig nie. Hierdie en ander maatskappye, soos Sony Ericsson, het nie nodig gehad om die koevert te druk nie, want voor die iPhone wou kliënte hul produkte hê, selfs al het hulle geen baanbrekende innovasies gemaak nie.
foto Gallery
As jy egter nie die opkomende neiging betyds agterkom nie, sal dit baie moeilik wees om agterna in te haal. Baie wat voorheen Nokia- en BlackBerry-fone besit het, wou bloot iets nuuts probeer, en dus het hierdie maatskappye 'n afname van gebruikers in die gesig gestaar. Albei maatskappye het verskeie kere probeer om hul markposisie te herwin, maar albei het uiteindelik hul name aan Chinese toestelvervaardigers gelisensieer omdat niemand anders dit eers sou oorweeg om hul telefoonafdelings te koop nie. Microsoft het hierdie fout met Nokia se telefoonafdeling gemaak en uiteindelik sowat $8 miljard verloor. Dit het misluk met sy Windows Phone-platform.
Dit kan wees jou interesseer
Dit is 'n ander situasie
Samsung is die grootste vervaardiger en verkoper van slimfone ter wêreld, dit geld ook vir die sub-segment van opvoutoestelle, waarvan hy reeds vier generasies op die mark het. Die koms van buigsame konstruksie op die mark het egter nie 'n omwenteling veroorsaak, soos die geval met die eerste iPhone was nie, hoofsaaklik omdat dit eintlik steeds dieselfde slimfoon is, wat net 'n ander vormfaktor het in die geval van die Galaxy Z Flip en dit is 'n toestel 2 in 1 in die geval van Z Fold. Albei toestelle is egter steeds net 'n Android-slimfoon, wat die fundamentele verskil is in vergelyking met die bekendstelling van die iPhone.
foto Gallery
Ten einde vir Samsung 'n omwenteling te veroorsaak, sal hy afgesien van die ontwerp 'n ander manier moet uitdink om die toestel te gebruik, terwyl dit in hierdie opsig waarskynlik deur Android beperk word. Die maatskappy probeer met sy One UI-bobou, want dit kan die vermoëns van fone aansienlik uitbrei, maar nie noemenswaardig nie. Dit is dus ander redes waarom Apple nog kan wag en hoekom hy nie so baie hoef te jaag met die bekendstelling van sy oplossing op die mark nie. Die aanvang van die opvoubare toestelneiging is stadiger as wat dit ná 2007 in die geval van slimfone was.
foto Gallery
Apple speel ook in hoe dit sy gebruikers kan behou. Ongetwyfeld is sy ekosisteem, waaruit dit nie maklik is om uit te kom nie, ook die skuld. Toe groot maatskappye dus hul klante verloor het omdat hulle nie daarin geslaag het om vir hulle 'n tydige alternatief te gee vir die tendens wat destyds opduik nie, hier is dit tog anders. Daar kan geglo word dat wanneer Apple 'n buigsame toestel oor drie of vier jaar bekendstel, dit steeds tweede net na Samsung sal wees weens die gewildheid van sy iPhones, en as iPhone-eienaars in die oplossing daarvan belangstel, sal hulle eenvoudig binne dieselfde skakel. handelsmerk.
Dit kan wees jou interesseer
Ons kan dus relatief kalm wees dat Apple binne 'n paar jaar soortgelyk aan die voorgenoemde maatskappye sou eindig. Ons kan altyd skree oor hoe Apple ophou innoveer en redeneer hoekom ons nie meer sy figuursae het nie, maar as ons na die globale mark kyk, is dit eintlik net Samsung wat oor die hele wêreld kan werk, die meeste ander vervaardigers fokus net op die Chinese mark. Selfs al het Apple dus reeds 'n buigsame toestel op die mark gehad, sou sy enigste ernstige mededinger steeds Samsung wees. So, solank die kleiner handelsmerke nie rock nie, het hy genoeg ruimte om dit te hanteer.
Aangesien niks ooit vervelig en nooit vervelig is nie, is daar altyd iets nuuts
1. Voorheen het die mobiele platform (selfoonwêreld) uit selfone self bestaan.
NOKIA het byvoorbeeld 'n groot aantal modelle in sy portefeulje gehad, van fone vir die hoofstroom tot professionele persone/bestuurders.
Maar alles het geëindig met die koms van die iPhone.
Maar nie omdat die eerste iPhone 'n wonderwerk was nie, want dit het feitlik niks gedoen waaraan mense gewoond was nie, byvoorbeeld vanaf Nokia-fone, want Apple het mense iets gewys wat destyds soos 'n openbaring was: 'n multi-touch-skerm en, die meeste belangrik, hier is die belangrikste ding en dit was die AANSOEKE. Daar was geen sagteware in die vorm van Java-toepassings nie, wat jare voor die eerste iPhone daar was, toe dit net toepassings sonder eksterne interaksie was en jy nie eers 'n vollengte fliek op fone kon speel nie, daar was geen mobiele YouTube of 'n volledige gevorderde webblaaier. Ek bedoel regte toepassings, waardeur jy byvoorbeeld jou tuisstereo kan beheer of na die internet kan kyk.
2. Dit is die toepassings wat die spyker in die kis vir Apple kan wees. Aangesien dit nie die installering van sagteware buite sy Appstore toelaat nie, is dit genoeg vir 'n groep ontwikkelaars van sogenaamde kritieke toepassings (Instagram, WhatsApp, Spotify, Protonmail, Gmail, YouTube, Google Chrome, Twitter of selfs Microsoft met sy office suite) om van die Appstore af te laai en Apple is binne 'n paar maande in vrye val.
Van jou "kritiese" toepassings het ek net whatsapp en youtube op my selfoon. Ek gebruik albei relatief min en kan daarsonder klaarkom. Dit is onwaarskynlik dat die ontwikkelaars 'n tak onder hulself sal sny en die platform verlaat wat die meeste wins genereer.
Dis reg, skape moet geskeer word.
Ek wil ook byvoeg dat ons deeglik bewus is dat die iPhone en die hele Apple-ekosisteem beter ontwikkel.
As hulle weggaan, sal hulle die tak net onder hulleself sny. Apple-gebruikers genereer groot winste vir hulle, vir een ding. Tweedens, daar is reeds soveel iPhone-gebruikers dat selfs al sou dit gebeur, die mark 'n plaasvervanger vir hulle sou vind. Ek sal eerder probeer om 100 ander toepassings af te laai en dit te probeer as om 'n ander/nuwe selfoon by 'n mededinger te gaan koop.
Die probleem met Apple is dat hy ook begin agter raak wat sagteware betref, eintlik kan hy dit nie meer hanteer nie. Vyf jaar gelede het hulle die batterypersentasie-uitsny verwyder. Dit was verstaanbaar, maar hoekom de hel het niemand daaraan gedink om daardie persentasies in die battery te sit nie, soos nou eers in IOS 16 gebeur het? En die pittige ding is dat daar na die aflaai van die blaaie steeds die ou battery-aanwyser met persentasies langs die battery is, hoekom is dit nie verenig nie?
Widgets. Nog 'n gruwel. Hoekom het die iPhone drie verskillende soorte widgets? Een stel word bygevoeg met die plusknoppie links bo, die tweede via "pasmaak" en nou het ons die derde vir die lessenaar. Ek verstaan nie.
Dopsies. Die iPhone het belaglike beperkings op dopgehou. Dit vertoon slegs 'n 3x3-roostertoepassing. Toe skielik kom die toepassingsbiblioteek en dadelik.. skielik is 5×5 nie 'n probleem nie. Maar net hier. Ek verstaan nie.
Wekkers. Vir jare en jare en jare het die iPhone een volume gehad vir twee heeltemal verskillende dinge, die foon se luitoon en die wekker. Eintlik het hy nog steeds. Apple het dit gedeeltelik opgelos deur nog 'n alarm van Health by te voeg. Dit het sy eie volume. Maar weereens kan jy nie 'n spesifieke melodie vir die wekker kies nie, net uit 'n paar geselekteerdes, en hierdie wekker kan net een wees.
iOS word 'n lewende hel. Verskillende vouers, verskillende widgets, twee wekkers in die stelsel, verskillende battery-ikone ... En ek kan aangaan.
Die middel? Waarskynlik nooit nie.
so ek het 'n gelukkige nuus vir jou. jy het 'n Android ……
Skaars die iPhone is onsterflik en hoofsaaklik te danke aan die langste tydperk van ondersteuning in die vorm van opdaterings, hou mense dit, want goedkoper Androids word vir 'n maksimum van 3 jaar ondersteun...
En hoekom vergelyk jy die snitte van die iPhone met 'n goedkoper Android? Om jou eis geldig te maak?
Dit is wonderlik om te kyk hoe die appelmense met die androïede stry. Dat jy dit geniet 😃. Niks in die wêreld is perfek óf 🍎 of 🤖 nie.
Elkeen het sy voor- en nadele. Ek hanteer dit nie, ek het ondervinding met beide OS. En ja, ek kan 1000+ op iPhone vind wat Android nie het nie, maar hierdie vergelyking geld ook omgekeerd. "Wie 'n hond wil slaan, sal altyd 'n stok kry"
Hier is dieselfde lyne as ps vs xbox :-) elkeen stop sy eie en dis hoe dit sal wees.
"Almal wou groot raakskerms hê, nie sleutelborde nie" Dit is 'n leuen.
En die ondergang van Nokia is uit 'n ander vat. Dit is deur Micro$oft gekoop vir die doel van sy daaropvolgende sink om sy Windows Phone-rommel te verkoop.