Maak advertensie toe

Tans blyk dit dat die era van gelisensieerde sagteware aan die voorpunt met Microsoft Windows, wat vir etlike dekades hier gegeld het, vir goed tot 'n einde kom. Tot onlangs was die gelisensieerde sagtewaremodel beskou as die enigste moontlike manier om die verkoop van rekenaartegnologie te benader.

Die idee dat die pad van gelisensieerde sagteware die enigste korrekte een was, het gedurende die 1990's posgevat, gebaseer op die monumentale sukses van Microsoft, en is altyd verder geregverdig toe sommige van die geïntegreerde toestelle van die tyd soos die Amiga, Atari ST , Acorn , Commodore of Archimedes.

Op daardie tydstip was Apple die enigste maatskappy wat geïntegreerde toestelle vervaardig het sonder enige inmenging van Microsoft, en dit was ook 'n baie moeilike tyd vir Apple.

Aangesien die gelisensieerde sagtewaremodel as die enigste lewensvatbare oplossing beskou is, was daar daarna baie pogings om Microsoft te volg en ook die gelisensieerde sagteware-roete te gaan. Seker die bekendste is OS/2 van IBM, maar Sun met sy Solaris-stelsel of Steve Jobs met sy NeXTSTEP het ook met hul oplossings vorendag gekom.

Maar die feit dat niemand in staat was om dieselfde vlak van sukses met hul sagteware as Microsoft te behaal nie, het voorgestel dat iets ernstig verkeerd kan wees.

Dit blyk dat die model van gelisensieerde sagteware wat Microsoft gekies het nie die mees korrekte en suksesvolle opsie is nie, maar omdat Microsoft gedurende die negentigerjare 'n monopolie gevestig het waarteen niemand kon verdedig nie, en omdat hy sy hardeware vennote vir dekades misbruik het, kon klop met jou gelisensieerde sagteware. In dit alles is hy heeltyd gehelp deur die media wat oor die wêreld van tegnologie berig het, wat die mislukkings en onbillike praktyke van Microsoft toesmeer en dit altyd blindelings geprys het, en dit alles ondanks die afkeur van onafhanklike joernaliste.

Nog 'n poging om die gelisensieerde sagtewaremodel te toets, het in die vroeë 21's gekom toe Palm nie goed gevaar het met die verkope van sy Personal Digital Assistant (PDA). Destyds het almal Palm, gebaseer op die huidige neiging, presies aangeraai wat Microsoft sou adviseer, naamlik om sy besigheid in 'n sagteware- en 'n hardeware-deel te verdeel. Alhoewel die stigter van Palm destyds, Jeff Hawkins, daarin geslaag het om 'n strategie soortgelyk aan Apple s'n te gebruik om met Treos op die mark te kom, dit wil sê 'n pionier onder slimfone, het die komende opvolg van Microsoft se model Palm op die randjie van ondergang gebring. Die maatskappy het in die sagteware-deel van PalmSource en die hardeware-deel van PalmOne verdeel, waarvan die enigste gevolg was dat kliënte regtig verward was en dit beslis nie vir hulle enige voordeel ingehou het nie. Maar wat Palm uiteindelik heeltemal doodgemaak het, was eintlik die iPhone.

Aan die einde van die 1990's het Apple besluit om iets heeltemal ongehoord te doen in 'n tyd toe gelisensieerde sagteware oorheers het, naamlik om geïntegreerde toestelle te vervaardig. Apple, onder leiding van Steve Jobs, het gefokus op iets wat niemand in die rekenaarwêreld destyds kon bied nie – ’n innoverende, kreatiewe en noue verbinding tussen hardeware en sagteware. Hy het gou vorendag gekom met geïntegreerde toestelle soos die nuwe iMac of PowerBook, wat nie meer net toestelle was wat nie met Windows versoenbaar was nie, maar ook verbasend innoverend en kreatief.

In 2001 het Apple egter met die destyds heeltemal onbekende iPod-toestel vorendag gekom, wat teen 2003 die hele wêreld kon verower en enorme winste vir Apple kon bring.

Ten spyte van die feit dat die mediaberiggewing oor die wêreld van rekenaartegnologie geweier het om die rigting waarin hierdie tegnologieë begin gaan het, in ag te neem, het Microsoft se toekomstige ontwikkeling stadigaan duidelik geword. Daarom het hy tussen 2003 en 2006 aan sy eie variasie op die iPod-tema begin werk om sy eie Zune-speler op 14 November 2006 bekend te stel.

Niemand kan egter verbaas wees dat Microsoft omtrent so sleg gevaar het op die gebied van geïntegreerde tegnologieë soos Apple op die gebied van gelisensieerde sagteware nie, en die Zune het dus gepaard gegaan met skaamte oor al sy generasies.

Apple het egter verder gegaan en in 2007 die eerste iPhone bekend gestel, wat binne 'n kwart van 'n jaar Microsoft se pogings tot gelisensieerde sagteware vir Windows CE/Windows Mobile selfone oortref het.

Microsoft het dus geen ander keuse gehad as om 'n maatskappy vir 'n halfmiljard dollar te koop nie, waardeur dit op die pad van geïntegreerde mobiele toestelle kon gaan. In 2008 het dit dus die betreklik gewilde Danger-mobiele toestel destyds geabsorbeer, mede-stigter deur Andy Rubin, wat eintlik 'n voorloper van Android was, want in terme van sy sagteware-deel was dit 'n stelsel gebaseer op Java en Linux.

Microsoft het presies dieselfde ding met Danger gedoen as wat hy met al sy verkrygings gedoen het, en dit roekeloos in sy keel afgedruk.

Wat uit Microsoft gekom het, was die KIN – Microsoft se eerste geïntegreerde mobiele toestel wat 48 dae op die mark gehou het. In vergelyking met die KIN was die Zune eintlik steeds 'n groot sukses.

Dit is waarskynlik nie meer verbasend dat toe Apple die iPad vrygestel het, wat maklik die guns van die hele wêreld gewen het, Microsoft, in samewerking met sy langtermyn-vennoot HP, vinnig met sy antwoord in die vorm van die Slate PC-tablet, van wat slegs 'n paar duisend eenhede vervaardig is.

En dit is dus net ’n kwessie van wat Microsoft met die sterwende Nokia gaan doen, wat hy tans in sy keel afdruk.

Dit is verbasend hoe blind die tegnologiese media was om nie die voortdurende erosie van die gelisensieerde sagtewaremodel wat Apple met sy geïntegreerde produkte veroorsaak het, te sien nie. Hoe anders om die entoesiasme te verduidelik wat die ontluikende Android uit hierdie media gekry het. Die media het hom beskou as die opvolger van Microsoft, van wie Android die oorheersing van gelisensieerde sagteware sou oorneem.

Sagteware rakke in die Apple Store.

Google het met HTC saamgespan om die Nexus te skep - 'n toestel wat suiwer op Android werk. Maar nadat hierdie eksperiment misluk het, het Google hierdie keer met Samsung saamgespan om nog twee flops te skep, die Nexus S en die Galaxy. Sy jongste inval in die slimfoonwêreld het gekom van 'n vennootskap met LG wat die Nexus 4 voortgebring het, nog 'n Nexus wat niemand baie koop nie.

Maar net soos Microsoft sy aandeel in die tabletmark wou hê, wou Google ook hê, so het hy in 2011 daarop gefokus om Android 3 vir tablette aan te pas, maar die resultaat was so 'n ramp dat daar sprake was van tonne Nexus-tablette wat pakhuise oor die hele wêreld gevul het. .

In 2012 het Google, in samewerking met Asus, met die Nexus 7-tablet vorendag gekom, wat so verskriklik was dat selfs die hardnekkigste Android-aanhangers erken het dat dit 'n verleentheid vir die maatskappy was. En al het Google in 2013 'n aansienlike deel van die foute reggemaak, kan daar nie gesê word dat iemand sy tablette baie sou vertrou nie.

Google het egter nie net Microsoft gevolg in sy model van gelisensieerde sagteware en in furieuse sowel op die gebied van slimfone as op die gebied van tablette nie, maar kopieer dit ook getrou in die raamwerk van te duur verkrygings.

Omdat hy geglo het dat Google net so suksesvol soos Apple by die geïntegreerde toestelmark sou inbreek, het hy Motorola Mobility in 2011 vir $12 miljard gekoop, maar dit het Google uiteindelik baie meer miljarde gekos as wat hy ooit uit die verkryging sou kon maak.

Daar kan dus gesê word dat dit fassinerend is watter paradoksale stappe maatskappye soos Microsoft en Google neem en hoeveel miljarde hulle bestee om hulle het 'n maatskappy soos Apple geword, al weet almal reeds dat die gelisensieerde sagtewaremodel lankal dood is.

bron: AppleInsider.com

.