Amaya Toman Onderhoude met voormalige Apple-werknemers is 'n lonende onderwerp. 'n Persoon wat nie meer aan 'n werk in die maatskappy gekoppel is nie, kan soms bekostig om aansienlik meer te openbaar as 'n huidige werknemer. Verlede jaar het Scott Forstall, voormalige visepresident van sagteware, oor sy werk vir Apple en Steve Jobs gepraat. Die Creative Life-episode van Philosophy Talk is verlede Oktober verfilm, maar die volledige weergawe daarvan het eers vandeesweek na YouTube gekom en 'n paar agter-die-skerms insigte in Apple se sagteware-ontwikkeling onthul.
Steve Forstall het tot 2012 by Apple gewerk, ná sy vertrek fokus hy hoofsaaklik op Broadway-produksies. Ken Taylor, wat ook aan die onderhoud deelgeneem het, het Steve Jobs as 'n wreed eerlike persoon beskryf en vir Forstall gevra hoe kreatiwiteit in so 'n omgewing kan floreer. Forstall het gesê die idee was aansienlik vir Apple. Terwyl hulle aan 'n nuwe projek gewerk het, het die span die kiem van die idee versigtig bewaar. As die idee onbevredigend gevind is, was dit nie die minste probleem om dit dadelik te laat vaar nie, maar in ander gevalle het almal dit honderd persent ondersteun. “Dit is regtig moontlik om ’n omgewing vir kreatiwiteit te skep,” het hy beklemtoon.
Wat kreatiwiteit betref, het Forstall 'n interessante proses genoem wat hy saam met die span verantwoordelik vir die ontwikkeling van die Mac OS X-bedryfstelsel beoefen het. Elke keer wanneer 'n nuwe weergawe van die bedryfstelsel vrygestel is, is spanlede 'n hele maand gegun om uitsluitlik aan projekte van hul eie diskresie en smaak. Forstall erken in die onderhoud dat dit 'n eksentrieke, duur en veeleisende stap was, maar dit het beslis vrugte afgewerp. Na so 'n maand het die betrokke werknemers met werklik wonderlike idees vorendag gekom, waarvan een selfs verantwoordelik was vir die latere geboorte van Apple TV.
Risiko's was nog 'n gespreksonderwerp. In hierdie konteks het Forstall die oomblik as voorbeeld aangehaal toe Apple besluit het om die iPod nano bo die iPod mini te prioritiseer. Hierdie besluit kon ’n taamlik verwoestende uitwerking op die maatskappy gehad het, maar Apple het steeds besluit om die risiko te neem – en dit het vrugte afgewerp. Die iPod het op sy dag baie goed verkoop. Die besluit om 'n bestaande produkreeks te sny sonder om eers 'n nuwe produk vry te stel, het met die eerste oogopslag onverstaanbaar gelyk, maar volgens Forstall het Apple hom geglo en besluit om die risiko te neem.
