Amaya Toman Daar kan gesê word dat as iemand ons moet adviseer oor hoe om ons doelwitte te bereik, dit Steve Jobs kan wees – die eienaar van Apple en Pixar, maatskappye met groot name en groot waarde. Jobs was 'n ware meester om sy eie doelwitte te bereik, en dit het nie altyd gebeur deur al die reëls te volg nie.
Om Apple en Pixar tot reuse in hul veld te bou, moes Steve baie moeilike struikelblokke oorkom. Maar hy het sy eie "verdraaide werklikheidsveld"-stelsel ontwikkel waarvoor hy bekend was. Kortliks kan gesê word dat Jobs met behulp van sy eie insig in die werklikheid ander kon oortuig dat sy persoonlike gedagtes eintlik feite is. Hy was ook 'n baie bekwame manipuleerder, en min kon sy taktiek weerstaan. Jobs was ongetwyfeld ’n baie eiesoortige persoonlikheid, wie se praktyke dikwels aan die uiterste gegrens het, maar ’n sekere genialiteit kan hom nie in baie opsigte ontsê word nie, en ons het beslis ook vandag nog baie om by hom te leer – hetsy in die beroeps- of private veld.
foto Gallery
Moenie bang wees vir emosies nie
Jobs het die proses om jouself of 'n produk te verkoop gesien as die sleutel om ander te kry om in jou idees in te koop. Voordat hy iTunes in 2001 bekend gestel het, het hy met dosyne musikante ontmoet in die hoop om platemaatskappye vir sy projek te kry. Trompetspeler Wynton Marsalis was ook een van hulle. “Die ou was obsessief,” het Marsalis vertrou ná ’n twee uur lange gesprek met Jobs. “Na ’n rukkie het ek daarna begin staar, nie na die rekenaar nie, want ek was gefassineer deur die ontsteking daarvan,” het hy bygevoeg. Steve kon nie net vennote beïndruk nie, maar ook werknemers en die gehoor wat sy legendariese Keynote-optredes aanskou het.
Eerlikheid bo alles
Toe Steve Jobs in 1997 na Apple teruggekeer het, het hy dadelik begin werk om die maatskappy te laat herleef en dit die regte rigting te gee. Hy het die topverteenwoordigers van die maatskappy na die ouditorium geroep, met net kortbroeke en tekkies die verhoog betree en almal gevra wat fout is met Apple. Nadat hy net met verleë gemompels ontmoet is, het hy uitgeroep: “Dis die produkte! So – wat is fout met die produkte?”. Sy antwoord was nog 'n gemompel, so hy het weer vir sy luisteraars sy eie gevolgtrekking gesê: "Daardie produkte is nutteloos. Daar is geen seks in hulle nie!”. Jare later het Jobs aan sy biograaf bevestig dat hy regtig geen probleem het om mense van aangesig tot aangesig te vertel dat iets nie reg is nie. “My werk is om eerlik te wees,” het hy gesê. “Jy moet super eerlik kan wees,” het hy bygevoeg.
Harde werk en respek
Steve Jobs se werksetiek was bewonderenswaardig. Ná sy terugkeer na die Cupertino-maatskappy het hy elke dag van sewe soggens tot negeuur saans gewerk. Maar die onvermoeide werk, wat hy met deursettingsvermoë en eiewilligheid aangepak het, het verstaanbaar sy tol op Jobs se gesondheid geëis. Steve se werkpoging en vasberadenheid was egter baie motiverend vir baie en het die bestuur van beide Apple en Pixar positief beïnvloed.
Beïnvloed ander
Of hulle vir jou werk of jy vir hulle, mense het altyd erkenning nodig vir hul optrede, en hulle reageer baie positief op blyke van toegeneentheid. Steve Jobs was baie bewus van hierdie feit. Hy kon selfs die hoogste bestuurders bekoor, en mense het passievol na erkenning van Jobs gesmag. Maar hy was beslis nie ’n sonnige regisseur wat net oorloop van positiwiteit nie: “Hy kon bekoorlik wees vir mense wat hy gehaat het, net soos hy dié van wie hy hou kon seermaak,” lui sy biografie.
Beïnvloed herinneringe
Wat van om voor te gee dat al die goeie idees van jou af kom? As jy van plan verander, is daar niks makliker as om net met tand en spyker by die nuwe idee te hou nie. Herinneringe van die verlede word maklik gemanipuleer. Niemand kan in alle omstandighede heeltyd reg wees nie – nie eers Steve Jobs nie. Maar hy was 'n meester daarin om mense van sy eie onfeilbaarheid te oortuig. Hy het geweet hoe om sy posisie regtig stewig vas te hou, maar as iemand anders se posisie beter blyk te wees, het Jobs geen probleem gehad om dit toe te eien nie.
Toe Apple besluit het om sy eie kleinhandelwinkels te open, het Ron Johnson met die idee gekom van 'n Genius Bar, beman deur "die slimste Mac-mense." Jobs het die idee aanvanklik as gek afgemaak. “Jy kan nie sê hulle is slim nie. Hulle is geeks,” het hy verklaar. Die volgende dag is die Algemene Raad egter gevra om die handelsmerk "Genius Bar" te laat registreer.
Neem vinnig besluite. Daar is altyd tyd vir verandering.
As dit by die maak van nuwe produkte kom, het Apple selde betrokke geraak by die ontleding van studies, opnames of navorsing. Belangrike besluite het selde maande op 'n slag geneem - Steve Jobs kon baie vinnig verveeld raak en was geneig om vinnige besluite te neem op grond van sy eie gevoelens. Byvoorbeeld, in die geval van die eerste iMacs het Jobs vinnig besluit om nuwe rekenaars in kleurvolle kleure vry te stel. Jony Ive, Apple se hoofontwerper, het bevestig dat 'n halfuur genoeg was vir Jobs om 'n besluit te neem wat elders maande sou neem. Ingenieur Jon Rubinstein, aan die ander kant, het probeer om 'n CD-aandrywer vir die iMac te implementeer, maar Jobs het dit gehaat en aangedring op eenvoudige gleuwe. Dit was egter nie moontlik om musiek daarmee te verbrand nie. Jobs het van plan verander na die vrystelling van die eerste groep iMacs, so daaropvolgende Apple-rekenaars het reeds die aandrywer gehad.
foto Gallery
Moenie wag dat probleme opgelos word nie. Los hulle nou op.
Toe Jobs by Pixar aan die geanimeerde Toy Story gewerk het, het die karakter van die cowboy Woody nie twee keer die beste uit die storie gekom nie, hoofsaaklik as gevolg van ingrypings in die draaiboek deur die Disney-maatskappy. Maar Jobs het geweier dat die Disney-mense die oorspronklike Pixar-verhaal vernietig. “As iets fout is, kan jy dit nie net ignoreer en sê jy sal dit later regmaak nie,” het Jobs gesê. “Dit is hoe ander maatskappye dit doen”. Hy het aangedring dat Pixar weer die bewind van film oorneem, Woody het 'n gewilde karakter geword, en die eerste animasiefilm wat heeltemal in 3D geskep is, het geskiedenis gemaak.
Twee maniere om probleme op te los
Jobs het die wêreld dikwels in redelik swart en wit terme gesien – mense was óf helde óf skurke, produkte was óf groot óf verskriklik. En natuurlik wou hy hê dat Apple onder die elite-spelers moes wees. Voordat die Apple-maatskappy sy eerste Macintosh vrygestel het, moes een van die ingenieurs 'n muis bou wat die wyser maklik in alle rigtings kon beweeg, nie net op en af of links of regs nie. Ongelukkig het Jobs eenkeer sy versugting gehoor dat dit onmoontlik is om so 'n muis vir die mark te produseer, en hy het gereageer deur hom uit te gooi. Die geleentheid is dadelik aangegryp deur Bill Atkinson, wat na Jobs gekom het met die verklaring dat hy 'n muis kon bou.
Tot die maksimum
Ons ken almal die gesegde "rus op jou louere". Inderdaad, sukses verlei mense dikwels om op te hou werk. Maar Jobs was ook heeltemal anders in hierdie opsig. Toe sy dapper weddenskap om Pixar te koop blyk te betaal, en Toy Story die harte van kritici en gehore verower het, het hy Pixar in 'n publiek verhandelde maatskappy verander. ’n Aantal mense, insluitend John Lasseter, het hom van hierdie stap afgeraai, maar Jobs het volgehou – en hy hoef beslis nie in die toekoms spyt te wees nie.
Alles onder beheer
Jobs se terugkeer na Apple in die tweede helfte van die 1990's was groot nuus. Jobs het aanvanklik beweer dat hy net as adviseur na die maatskappy terugkeer, maar ingeligtes het ten minste 'n benul gehad van waarheen sy terugkeer werklik sou lei. Toe die direksie sy versoek om die aandeel te herwaardeer verwerp, het hy aangevoer dat sy werk was om die maatskappy te help, maar dat hy nie daarin hoef te wees as iemand nie van iets hou nie. Hy het beweer dat duisende selfs moeiliker besluite op sy skouers gerus het, en as hy volgens ander nie goed genoeg was vir sy werk nie, sou dit beter wees om te vertrek. Jobs het gekry wat hy wou hê, maar dit was nie genoeg nie. Die volgende stap was 'n volledige vervanging van die lede van die raad van direkteure en
Stel vir perfeksie, niks anders nie
As dit by produkte kom, het Jobs dit gehaat om kompromieë aan te gaan. Sy doelwit was nooit net om die kompetisie te klop of geld te maak nie. Hy wou die beste moontlike produkte maak. Perfek. Volmaaktheid was die doelwit wat hy met 'n eiesinnigheid nagejaag het, en hy was nie bang vir onmiddellike afdankings van verantwoordelike werknemers of ander sulke stappe op sy pad nie. Hy het die produksieproses van alle Apple-produkte van vier maande na twee verkort, terwyl hy die iPod ontwikkel het, het hy aangedring op 'n enkele beheerknoppie vir alle funksies. Jobs het daarin geslaag om so 'n Apple te bou dat dit vir sommige soos 'n soort kultus of godsdiens gelyk het. "Steve het 'n leefstylhandelsmerk geskep," het Larry Ellison, medestigter van Oracle, gesê. “Daar is motors waarop mense trots is – ’n Porsche, ’n Ferrari, ’n Prius – want wat ek ry sê iets van my. En mense voel dieselfde oor Apple-produkte,” het hy afgesluit.
Dit kan wees jou interesseer
Gates was duidelik meer doeltreffend
Hy was 'n psigopaat, 'n sosiopaat, hy het 'n klomp mense van idees beroof.So 'n skurk word deur hierdie samelewing geprys en verheerlik?Ons het diep geval.Dit is die morele krisis van hierdie samelewing.
Ek is bly ek het nie so 'n baas nie. :-)