Maak advertensie toe

Geagte lesers, Jablíčkář bied jou die eksklusiewe geleentheid om verskeie voorbeelde te lees uit die komende biografiese boek van Steve Jobs, wat op 15 November in die Tsjeggiese Republiek sal aankom. Nou kan jy nie net voorafbestelling, maar om terselfdertyd na die inhoud daarvan te kyk ...

Neem asseblief kennis dat hierdie teks nie geproeflees is nie.

Ons begin met hoofstuk 25.

Kreatiewe beginsels

Die samewerking van Jobs en Ive

Toe Jobs, nadat hy in September 1997 as tussentydse uitvoerende hoof oorgeneem het, die topbestuur bymekaar geroep en 'n opwindende toespraak gelewer het, was 'n oplettende en passievolle dertigjarige Brit, die hoof van die maatskappy se ontwerpspan, onder die gehoor. Jonathan Ive - aan alle Jons - wou Apple verlaat. Hy het hom nie vereenselwig met die maatskappy se primêre fokus op winsmaksimering eerder as produkontwerp nie. Jobs se toespraak het hom dié voorneme laat heroorweeg. "Ek onthou baie duidelik toe Steve gesê het dat ons doel nie net is om geld te maak nie, maar om wonderlike produkte te skep," onthou Ive. “Besluite gebaseer op hierdie filosofie is heeltemal anders as dié wat ons voorheen by Apple geneem het.” Ive en Jobs het gou ’n sterk band ontwikkel wat uiteindelik gelei het tot die beste industriële-ontwerpsamewerking van hul era.

Ek het grootgeword in Chingford, 'n dorp aan die noordoostelike buitewyke van Londen. Sy pa was 'n silwersmid wat later by die plaaslike beroepskool begin skoolhou het. "Pa is 'n fantastiese vakman," sê Ive. “Hy het eendag as ’n Kersgeskenk vir my ’n dag van sy tyd gegee toe ons saam na die skoolwerkswinkel gegaan het, in die Kersvakansie, toe niemand daar was nie, en daar het hy my gehelp om alles te maak waarmee ek vorendag gekom het.” Die enigste voorwaarde was dat Jony alles moes hê, met die hand moes teken wat hy wil produseer. “Ek het nog altyd die skoonheid van goed wat met die hand gemaak is, raakgesien. Later het ek besef die belangrikste is die sorg wat mens daarvoor gee. Ek haat dit as agterlosigheid en onverskilligheid in die produk gesien kan word.”

Ek het Newcastle Polytechnic bygewoon en in sy vrye tyd en vakansies in 'n ontwerpkonsultant gewerk. Een van sy skeppings was 'n pen met 'n klein balletjie bo-op waarmee gespeel kon word. Danksy dit het die eienaar 'n emosionele verhouding met die pen ontwikkel. As sy tesis het Ive 'n koptelefoonmikrofoon geskep – gemaak van spierwit plastiek – om met gehoorgestremde kinders te kommunikeer. Sy woonstel was vol skuimmodelle wat hy geskep het terwyl hy probeer het om die mees perfekte ontwerp moontlik te kry. Hy het ook 'n OTM en 'n geboë telefoon ontwerp, wat albei 'n Royal Society of Arts-toekenning gewen het. Anders as ander ontwerpers maak hy nie net mooi sketse nie, maar fokus ook op die tegniese en funksionele sy van sake. Een van die bepalende oomblikke tydens sy studie was die geleentheid om sy hand te probeer ontwerp op 'n Macintosh. “Toe ek die Mac ontdek het, het ek ’n soort verbintenis gevoel met die mense wat aan die produk gewerk het,” onthou hy. "Ek het skielik verstaan ​​hoe 'n besigheid werk, of hoe dit moet werk."

Nadat ek gegradueer het, het Ive deelgeneem aan die stigting van die Tangerine-ontwerpfirma in Londen, wat later 'n konsultasiekontrak met Apple gewen het. In 1992 verhuis hy na Cupertino, Kalifornië, waar hy 'n pos in Apple se ontwerpafdeling aanvaar het. In 1996, ’n jaar voordat Jobs teruggekeer het, het hy die hoof van dié departement geword, maar hy was nie gelukkig nie. Amelio het nie veel belang by ontwerp geplaas nie. "Daar was nie 'n poging om ekstra na die produkte te sorg nie, want ons het eerstens probeer om wins te maksimeer," sê Ive. “Ons ontwerpers moes net ’n mooi buitekant ontwerp, en toe het die ingenieurs gesorg dat die binneruim so goedkoop as moontlik is. Ek was van plan om op te hou.”

Toe Jobs die bogenoemde posisie aanvaar en sy verwelkomingstoespraak gelewer het, het Ive uiteindelik besluit om te bly. Maar Jobs het aanvanklik van buite na 'n ontwerper van wêreldgehalte gesoek. Hy het gepraat met Richard Sapper, wat die ThinkPad vir IBM ontwerp het, en Giorgetto Giugiaro, wat die ontwerp van die Ferrari 250 en die Maserati Ghibli I geskep het. Maar toe het hy ook Apple se ontwerpafdeling besoek, waar hy beïndruk was deur die vriendelike, entoesiastiese en baie pligsgetrou Ive. "Ons het benaderings tot vorms en materiale saam bespreek," onthou Ive. “Ek het besef dat ons albei op dieselfde golf ingestel is. En ek het verstaan ​​hoekom ek so baie van die maatskappy hou.”

Jobs het later vir my die respek beskryf waarmee hy Ive behandel het:

“Jony se bydrae nie net tot Apple nie, maar tot die wêreld in die algemeen, is enorm. Hy is 'n uiters intelligente mens en 'n veelsydige persoonlikheid. Hy verstaan ​​sake- en bemarkingsake. Hy kan dinge omvattend begryp. Hy verstaan ​​die beginsels van ons samelewing beter as enigiemand anders. As ek 'n sielsgenoot by Apple het, is dit Jony. Ons kom saam met die meeste van die produkte, en dan gaan ons na ander en vra hulle: 'Wat dink jy hiervan?' Hy is in staat om die geheel van elke produk sowel as die kleinste besonderhede te sien. En hy verstaan ​​dat Apple 'n maatskappy is wat rondom produkte gebou is. Hy is nie net 'n ontwerper nie. Dis hoekom dit vir my werk. Hy is so operasioneel soos min by Apple behalwe ek. Daar is niemand in die geselskap wat vir hom kan sê wat en hoe om te doen of om weg te gaan nie. Dit is hoe ek dit opgestel het.

Soos die meeste ontwerpers, het ek dit geniet om die filosofie en denkprosesse wat tot 'n spesifieke ontwerp gelei het, te ontleed. Met Jobs was die kreatiewe proses meer intuïtief. Hy het modelle en tekeninge gekies bloot op grond van of hy daarvan gehou het of nie. Ive het toe, gebaseer op Jobs se indrukke, die ontwerp tot sy bevrediging ontwikkel.
Ive was 'n aanhanger van die Duitse industriële ontwerper Dieter Rams, wat vir Braun, 'n verbruikerselektronika-maatskappy gewerk het. Rams het die evangelie van "minder maar beter" verkondig—weinerig aber besser—en, soos Jobs en Ive, het met elke nuwe ontwerp geworstel om te sien hoeveel dit vereenvoudig kan word. Vandat Jobs in sy eerste Apple-brosjure verklaar het dat "die grootste perfeksie eenvoud is," het hy altyd 'n eenvoud nagestreef wat kom van die bemeestering van alle kompleksiteite, nie om dit te ignoreer nie. "Dit is harde werk," het hy gesê, "om iets eenvoudig te doen, werklik al die uitdagings en potensiële probleme te verstaan ​​en met 'n elegante oplossing vorendag te kom."

In Ive het Jobs 'n verwante gees gevind in sy soeke na werklike, nie net eksterne, eenvoud nie.
Ek het eenkeer sy filosofie in sy ontwerpateljee beskryf:

“Waarom dink ons ​​dat wat eenvoudig is goed is? Want met fisiese produkte moet 'n mens voel dat hy dit beheer, dat hy hul meester is. Om orde tot kompleksiteit te bring is die manier om die produk te kry om jou te gehoorsaam. Eenvoud is nie net 'n visuele styl nie. Dit is nie net minimalisme of die afwesigheid van chaos nie. Dit gaan oor die duik in die dieptes van kompleksiteit. Om 'n ding werklik eenvoudig te laat wees, moet jy diep daarin gaan. Byvoorbeeld, as jy daarna streef om geen skroewe op iets te hê nie, kan jy eindig met 'n baie komplekse, ingewikkelde produk. Dit is beter om dieper te gaan en die hele produk te verstaan ​​en hoe dit gemaak word. Slegs dan kan jy eenvoud skep. Om ’n produk te kan stroop van dele wat nie nodig is nie, moet jy ’n diep begrip van die gees daarvan hê.”

Jobs en Ive het hierdie fundamentele beginsel gedeel. Vir hulle het ontwerp nie net beteken hoe die produk van buite lyk nie. Die ontwerp moes die essensie van die produk weerspieël. “In die meeste mense se woordeskat beteken ontwerp klatergoud,” het Jobs in ’n onderhoud aan Fortune gesê kort nadat hy weer die leisels by Apple geneem het. “Maar vir my is hierdie begrip heeltemal ver van hoe ek ontwerp waarneem. Ontwerp is die elementêre siel van menslike skepping, wat homself in verdere en verdere uiterlike vlakke manifesteer."
Daarom, by Apple, was die proses om 'n produkontwerp te skep onlosmaaklik verbind met die tegniese konstruksie en produksie daarvan. Ive praat oor een van Apple se Power Macs: "Ons wou dit stroop van alles wat nie absoluut noodsaaklik was nie," sê hy. “Dit het deeglike samewerking tussen ontwerpers, ontwikkelaars, ingenieurs en die produksiespan vereis. Ons het keer op keer teruggegaan na die begin. Het ons hierdie deel nodig? Is dit moontlik dat dit die funksie van die ander vier komponente kan verrig?”
Hoe Jobs en ek sterk gevoel het oor die koppeling van produkontwerp en die essensie daarvan met die produksie daarvan, word geïllustreer toe hulle eenkeer na 'n kombuisvoorraadwinkel gegaan het terwyl hulle in Frankryk gereis het. Ek het 'n mes opgetel waarvan hy hou, maar het dit dadelik teleurgesteld neergesit. Jobs het dieselfde gedoen. "Ons het albei 'n bietjie gomresidu tussen die heft en die lem opgemerk," onthou Ive. Hulle het toe saam gesels oor hoe die goeie ontwerp van die mes heeltemal begrawe is deur die manier waarop die mes gemaak is. Ons hou nie daarvan om die messe wat ons gebruik aanmekaar vasgeplak te sien nie,” sê Ive. "Ek en Steve sien dinge raak wat die suiwerheid vernietig en die aandag van die essensie van die produk aflei, en ons dink albei aan hoe om ons produkte absoluut skoon en perfek te laat lyk."

Die Jony Ive-geleide ontwerpateljee op die grondvloer van die Infinite Loop 2-gebou op Apple se kampus is weggesteek agter getinte vensters en swaar gepantserde deure. Agter hulle is ’n ingeglasde ontvangs, waar twee vroulike assistente die ingang bewaak. Selfs die meeste Apple-werknemers het nie gratis toegang hier nie. Die meeste van die onderhoude wat ek met Jony Ive vir hierdie boek gevoer het, het elders plaasgevind, maar by een geleentheid, in 2010, het ek gereël dat ek 'n middag in die ateljee deurbring, na alles kyk en gesels oor hoe Ive en Jobs hier saamgewerk het.

Links van die ingang is ’n oop spasie waar die jong ontwerpers hul lessenaars het, en regs is ’n geslote hoofvertrek met ses lang staaltafels waar hulle aan die komende modelle werk. Agter die hoofvertrek is ’n ateljee met ’n reeks rekenaarwerkstasies, vanwaar jy ’n vertrek binnegaan met gietmasjiene wat dit wat op die monitors is in skuimmodelle verander. Vervolgens is daar 'n kamer met 'n spuitrobot wat seker maak dat die modelle eg lyk. Dit is streng en industrieel hier, alles in metaalgrys dekor. Die krone van die bome agter die vensters skep bewegende figure op die donker glas van die vensters. Tegno en jazz klank in die agtergrond.

Solank Jobs gesond was, het hy amper elke dag middagete saam met Ive geëet, en die middag het hulle saam deur die ateljee gaan toer. Onmiddellik nadat hy binnegekom het, het Jobs die tabelle van opkomende produkte ondersoek om seker te maak dat dit ooreenstem met Apple se strategie, en die ontwikkelende vorm van elkeen met sy eie hande ondersoek. Gewoonlik was dit net hulle twee. Die ander ontwerpers het eers opgekyk van hul werk toe hulle aangekom het, maar het 'n respekvolle afstand gehou. As Jobs iets spesifieks wou oplos, sou hy die hoof van meganiese ontwerp of iemand anders van Ive se ondergeskiktes bel. Wanneer hy opgewonde was oor iets of 'n idee gehad het oor die maatskappy se strategie, het hy soms Tim Cook, uitvoerende hoof of bemarkingshoof, Phil Schiller, saam na die ateljee gebring. Ek beskryf hoe dit gegaan het:

“Hierdie wonderlike kamer is die enigste plek in die hele maatskappy waar jy kan rondkyk en alles sien waaraan ons werk. Toe Steve daar aankom, gaan sit hy by een van die tafels. Wanneer ons byvoorbeeld aan die nuwe iPhone werk, neem hy 'n stoel en begin met verskillende modelle speel, raak hulle aan en draai hulle in sy hande en sê watter een hy die beste hou. Dan kyk hy oor die ander tafels, dis net ek en hy, en ondersoek hoe die ander produkte ontwikkel word. In 'n oomblik kry hy 'n idee van die hele situasie, die huidige ontwikkeling van die iPhone, iPad, iMac en skootrekenaar, alles waarmee ons te doen het. Danksy dit weet hy waaraan die maatskappy energie bestee en hoe dinge met mekaar verbind is. En soms sê hy: 'Maak dit sin om dit te doen? Ons groei baie hier,' of iets soortgelyks. Hulle probeer dinge in verhouding tot mekaar waarneem, en dit is nogal uitdagend in so 'n groot maatskappy. As hy na die modelle op die tafels kyk, kan hy die toekoms van die volgende drie jaar sien.

'n Groot deel van die kreatiewe proses is kommunikasie. Ons stap ook gedurig om die tafels en speel met die modelle. Steve hou nie daarvan om komplekse tekeninge te ondersoek nie. Hy moet die model sien, dit in sy hand hou, daaraan raak. En hy is reg. Soms is ek verbaas dat die model wat ons maak soos kak lyk, al het dit goed gelyk in die CAD-tekeninge.

Steve hou daarvan om hierheen te kom, want dit is stil en vreedsaam. 'n Paradys vir 'n visueel georiënteerde persoon. Geen formele ontwerpevaluering nie, geen komplekse besluitneming nie. Inteendeel, ons neem besluite redelik glad. Aangesien ons daagliks aan ons produkte werk, bespreek ons ​​alles elke keer saam en doen sonder simpel aanbiedings, ons waag nie groot meningsverskille nie.”

Op die dag toe ek die ateljee besoek het, het ek toesig gehou oor die ontwikkeling van 'n nuwe Europese prop en koppelstuk vir die Macintosh. Tientalle skuimmodelle is in selfs die fynste variasies gevorm en geverf vir ondersoek. Iemand sal dalk wonder hoekom die hoof van ontwerp met sulke dinge handel, maar Jobs was self betrokke by die toesig oor die ontwikkeling. Sedert die skepping van 'n spesiale kragbron vir die Apple II, is Jobs nie net besorg oor die konstruksie nie, maar ook met die ontwerp van sulke komponente. Hy het persoonlik 'n patent vir 'n wit krag "baksteen" vir die MacBook of vir 'n magnetiese aansluiting. Vir volledigheid: vanaf vroeg in 2011 was hy geregistreer as 'n mede-uitvinder op twee honderd en twaalf verskillende patente in die Verenigde State.

Ive en Jobs was ook passievol oor die verpakking van verskeie Apple-produkte, waarvan hulle ook gepatenteer het. Byvoorbeeld, patentnommer D558,572 wat op 1 Januarie 2008 in die Verenigde State uitgereik is, is vir 'n iPod nano-boks. Die vier tekeninge wys hoe die toestel in die wieg geleë is wanneer die boks oop is. Patentnommer D596,485, wat op 21 Julie 2009 uitgereik is, is weer vir die iPhone se omhulsel, sy stewige omhulsel en die klein blink plastiekliggaam binne.

Mike Markkula het vroeg aan Jobs verduidelik dat mense "'n boek volgens sy omslag beoordeel," so dit is belangrik om aan die voorblad te sien dat daar 'n juweel binne is. Of dit nou 'n iPod mini of 'n MacBook Pro is, Apple-kliënte weet reeds hoe dit is om 'n goed vervaardigde houer oop te maak en te sien hoe versigtig die produk binne-in geleë is. "Ek en Steve het baie tyd op die voorblaaie spandeer," sê Ive. “Ek is mal daaroor wanneer ek iets uitpak. As jy die produk spesiaal wil maak, dink aan die uitpakritueel. Verpakking kan teater wees, dit kan ’n voltooide storie wees.”

Ive, wat die sensitiewe aard van 'n kunstenaar gehad het, het soms geïrriteerd geraak wanneer Jobs te veel krediet gekry het. Sy kollegas het jare lank hul koppe oor hierdie gewoonte van hom geskud. Soms het ek 'n bietjie piekniek gevoel oor Jobs. "Hy het na my idees gekyk en gesê: 'Dit is nie goed nie, dit is nie wonderlik nie, ek hou hiervan'," onthou Ive. “En toe sit ek in die gehoor en hoor hoe hy oor iets praat asof dit sy idee is. Ek let goed op waar elke idee vandaan kom, ek hou selfs 'n joernaal van my idees. So ek is baie hartseer wanneer hulle een van my ontwerpe toeëien.” Ek is ook woes wanneer buitestanders beweer dat Apple op Jobs se idees staan. "Dit plaas Apple op 'n groot nadeel as 'n maatskappy," sê Ive reguit, maar kalm. Dan hou hy stil en erken na 'n oomblik watter rol Jobs nou eintlik speel. "Die idees waarmee ek en my span vorendag kom, sou heeltemal nutteloos wees sonder dat Steve ons druk, saam met ons werk en enige struikelblokke oorkom wat ons sou verhoed om ons idees in 'n konkrete produk te omskep."

.