Maak advertensie toe

Aan die buitekant het alles dieselfde gelyk as voorheen, Apple-maatskappy het soos 'n stok geloop, selfs ná die vertrek van sy pa, Steve Jobs, en miljoene iPhones regoor die wêreld verkoop en elke kwartaal etlike miljarde dollars by sy koffers gevoeg. Nietemin het Tim Cook, die opvolger van die ontslape visioenêr en medestigter van Apple, enorme druk ondervind. Baie bevraagteken sy vermoë om 'n man te vervang wat die wêreld verskeie kere in 'n enkele dekade verander het. En dit moet gesê word dat die groot introvert Cook tot nou toe ruimte aan die twyfelaars gegee het. Maar 2014 kan die jaar wees wanneer die hoof van die waardevolste maatskappy ter wêreld die tafel slaan met sy optrede en wys dat hy ook Apple kan lei en dat hy ook revolusionêre innovasies kan bring.

In Augustus sal dit drie jaar wees sedert Tim Cook Steve Jobs amptelik as Apple se uitvoerende hoof vervang het. Dis hoeveel tyd Steve Jobs gewoonlik ná die draai van die millennium nodig gehad het om sy revolusionêre idee aan die wêreld voor te stel wat alles verander het. Of dit nou die iPod in 2001, die iTunes Store in 2003, die iPhone in 2007, of die iPad in 2010 was, Steve Jobs was geen robot wat die een revolusionêre produk na die ander in 'n kort tydperk uitgegooi het nie. Alles het sy tyd, orde gehad, alles is deurdink, en danksy Jobs het Apple op die denkbeeldige troon van die tegnologiese wêreld gekom.

Baie mense vergeet, of wil eerder vergeet, daardie nodige tydperk wat selfs so 'n genie, hoewel beslis nie foutloos nie, nodig gehad het. Dit is te verstane dat Tim Cook vanaf die eerste dag toe hy sy nuwe pos aangeneem het nie vergelykings met sy jarelange baas en vriend terselfdertyd kon vermy nie. Hoewel Jobs hom self aangeraai het om volgens sy beste sin op te tree en nie terug te kyk na wat Steve Jobs sou doen nie, het dit nie die bose tonge afgeskrik nie. Cook was van die begin af onder enorme druk, en almal het uitgesien na wanneer hy uiteindelik 'n groot nuwe produk sou bekendstel. Net soos Jobs die afgelope tien jaar gedoen het. Laasgenoemde - tot nadeel van Cook - het uiteindelik soveel van hulle bekend gestel dat die tyd weggespoel het hoeveel jare hy nodig gehad het om dit te doen, en mense wou net meer en meer hê.

[do action="quote"]2014 behoort die jaar van Tim Cook te wees.[/do]

Tim Cook het egter sy tyd geneem. ’n Jaar ná die dood van Steve Jobs kon hy net een nuwe toestel aan die wêreld voorhou, die verwagte derdegenerasie-iPad, en dit was weereens graan vir alle twyfelaars. Beduidende nuus, wat Cook almal sou stilgemaak het, het ook nie in die volgende maande gekom nie. Vandag kan die drie-en-vyftigjarige Cook betreklik op sy gemak wees. Die produkte was tot dusver groot suksesse, en wat finansies en markposisie betref, was Cook 'n moet. Inteendeel, hy het groot staatsgrepe binne die maatskappy beplan, wat die grond voorberei het vir die daaropvolgende ontploffing. En die ontploffing hier beteken niks anders as revolusionêre produkte wat deur die publiek en kundiges gevra word nie.

Alhoewel Apple se topamptenare weier om oor 'n rewolusie binne die gerespekteerde maatskappy te praat, verkies hulle om te praat oor die evolusie wat deur die vertrek van Steve Jobs afgedwing is, maar Tim Cook het op 'n fundamentele wyse in die hiërargie en werknemerstrukture ingegryp. Steve Jobs was nie net 'n visioenêr nie, maar ook 'n harde vasbyter, 'n perfeksionis wat alles onder beheer wou hê, en wat nie volgens sy idees was nie, hy was nie bang om dit, dikwels ekspressief, te wys of dit 'n gewone werknemer was nie. of een van sy naaste kollegas. Hier sien ons 'n fundamentele verskil tussen Jobs en Cook. Laasgenoemde, anders as eersgenoemde, is 'n stil man wat bereid is om te luister en 'n konsensus te bereik as hy voel dit is reg. Toe Jobs besluit het, moes ander 'n enorme poging aanwend om van plan te verander. Boonop het hulle gewoonlik in elk geval misluk. Kook is anders. Die tweede sleutel is dat hy beslis nie 'n visioenêr soos Steve Jobs is nie. Ons kan immers nie op die oomblik so 'n tweede een in enige ander maatskappy kry nie.

Dit is presies hoekom Tim Cook 'n kompakte span om hom begin bou het net nadat hy aan die hoof van Apple oorgeneem het, bestaande uit die grootste geeste wat in die stoele van die Cupertino-hoofkwartier sit. Daarom het hy, na 'n jaar in die amp, Scott Forstall afgedank, tot dan 'n absolute sleutelman by Apple. Maar hy het nie by Cook se nuwe filosofie ingepas nie, wat duidelik geklink het: ’n perfek funksionerende span wat nie van ’n enkele artikel afhanklik sou wees nie, maar mekaar sou help en gesamentlik met revolusionêre idees vorendag sou kom. Andersins is dit nie eens moontlik om Steve Jobs te vervang nie, en hierdie Cook-plan illustreer die siening na die maatskappy se binneste leierskap perfek. Na Steve Jobs, behalwe Cook, het slegs vier Musketiers daarin oorgebly van die oorspronklike tien lede. Vir die oog van die onbelangstellendes, relatief oninteressante veranderinge, maar vir Tim Cook absoluut noodsaaklike nuus. Hy kon Apple se bedrywighede binne drie jaar na sy eie beeld hervorm, toe hy Jobs se raad op sy eie kop geneem het, en nou is hy gereed om die wêreld te wys wie hier steeds die vernaamste innoveerder is. Alles dui ten minste daarop tot dusver. 2014 is veronderstel om die jaar van Tim Cook te wees, maar ons sal moet wag tot die herfs en dalk selfs winter om te sien of dit werklik die geval sal wees.

Die eerste tekens waaruit die voorspelling weerspieël word, kon reeds in Junie gesien word, toe Apple nuwe weergawes van sy bedryfstelsels vir rekenaars en mobiele toestelle op sy jaarlikse ontwikkelaarskonferensie aangebied het en uitgeblink het. Apple-ingenieurs kon twee baie groot opdaterings vir beide bedryfstelsels in 'n enkele jaar ontwikkel, en boonop het hulle verskeie nuwighede aan die ontwikkelaars gewys wat niemand verwag het nie en as 't ware ekstra was, selfs al sou niemand dit waag om hulle te bel nie. die bekende Jobs se “One more thing”. Nietemin het Tim Cook gedemonstreer hoe bekwaam en bowenal effektief die span wat hy by Apple geskep het. Tot nou toe het Apple elke jaar meer op die een of die ander stelsel gefokus, nou het Cook daarin geslaag om die werk van individuele afdelings te verenig en te stroomlyn tot so 'n mate dat dit feitlik onmoontlik is dat 'n onaangename situasie soos in 2007 kan ontstaan.

[do action=”citation”]Die grond is perfek voorberei. Neem net 'n laaste stap.[/do]

Dit is toe dat Apple gedwing is om die vrystelling van die OS X Leopard-bedryfstelsel met 'n halfjaar uit te stel. Rede? Die ontwikkeling van die iPhone het so 'n groot hoeveelheid hulpbronne van die Leopard-ontwikkelaars geneem dat hulle eenvoudig nie tyd gehad het om op verskeie fronte gelyktydig te skep nie. Nou by Apple slaag hulle daarin om nie net twee bedryfstelsels gelyktydig ten volle te ontwikkel nie, maar ook verskeie stukke yster op dieselfde tyd, dit wil sê iPhones, iPads en ander. Terwyl die eerste deel van hierdie stelling reeds bevestig is, het die Kaliforniese reus ons nog nie oortuig van die tweede nie. Alles dui egter daarop dat die tweede helfte van die jaar letterlik met appelammunisie gelaai gaan word.

Ons verwag 'n splinternuwe iPhone, miskien selfs twee, nuwe iPads, dit kan selfs rekenaars wees, maar wat almal se oë nou al vir 'n paar maande gerig is, is 'n splinternuwe produkkategorie. 'n Mitiese iWatch, as jy wil. Tim Cook en sy kollegas het gesoek vir 'n revolusionêre produk wat vir 'n goeie twee jaar ten minste gedeeltelik met Steve Jobs sou meeding en het so ver gegaan in hul beloftes dat as hulle nie 'n produk aanbied waarvan niemand regtig iets vir seker weet nie. tog, aan die einde van hierdie jaar, sal niemand hom net glo nie. Die grond is perfek daarvoor voorberei. Jy moet net 'n laaste stap neem. Apple het soveel nuwe gesigte vir sy byna mitiese produk gehuur dat 'n hele kompleks van kantore en ateljees maklik vir hulle gebou kan word. Die konsentrasie van breine, slimkoppe en gesoute ingenieurs is groot in Cupertino.

Vir Cook is dit nou of nooit. Om hom ná ’n jaar of twee te oordeel sal kortsigtig wees, maar hy het hom nou so ’n gat gegrawe dat as hy dit nie teen die einde van die jaar met vervulde verwagtinge vul nie, hy baie hard daarin kan val. Daar moet egter op gelet word dat dit nie die einde van Apple sou wees nie. Met die hulpbronne wat die maatskappy het, sou dit vir 'n baie lang tyd bestaan, selfs sonder nuwe, revolusionêre produkte.

.