Maak advertensie toe

Tim Cook is al twee jaar Apple se uitvoerende hoof, 735 dae om presies te wees, so dit is tyd om 'n balans op te neem van sy stuur van die Kaliforniese maatskappy. Die Reuters-agentskap het met 'n bygewerkte profiel vorendag gekom van die stil kaptein van een van die grootste maatskappye vandag...

***

Kort nadat sy Facebook se bedryfshoof geword het, was Sheryl Sandberg op soek na iemand om mee te skakel, iemand in 'n soortgelyke rol, dit wil sê as nommer twee vir die briljante en passievolle jong stigter. Sy het Tim Cook gebel.

“Hy het nogal vir my verduidelik dat my werk was om dinge te doen waarop Mark (Zuckerberg) nie so graag wou fokus nie,” Sandberg het gesê van 'n 2007-vergadering met Tim Cook, destyds ook bedryfshoof, wat etlike ure geduur het. “Dit was sy rol onder Steve (Jobs). Hy het aan my verduidelik dat so 'n posisie mettertyd kan verander en dat ek daarvoor moet voorberei.'

Terwyl Sandberg oor die jare haar posisie by Facebook verstewig het, was dit Cook wie se werk sedertdien radikaal verander het. Nou het die man wat Steve Jobs getrou gedien het en Apple jare lank aan die gang gehou het dalk self raad nodig.

Na twee jaar van Cook se bewind, sal Apple volgende maand 'n herontwerpte iPhone onthul in wat 'n deurslaggewende oomblik vir Cook sal wees. Die maatskappy wat hy oorgeneem het, het iets heel anders geword as 'n pionier in sy bedryf, dit het 'n volwasse korporatiewe kolos geword.

[do action="citation"]Daar word steeds van Apple verwag om 'n nuwe, groot produk onder sy leierskap bekend te stel.[/do]

Ná vyf wonderlike jare, waartydens Apple sy aantal werknemers verdriedubbel het, sy inkomste sesvoudig verhoog het, selfs sy wins twaalfvoudig verhoog het, en die prys van een aandeel van $150 tot ’n hoogtepunt van $705 (verlede herfs) gespring het, was die transformasie waarskynlik onvermydelik. Hoe pynlik ook al vir sommige.

Dit is onduidelik of die stil en oopkop Cook die kultusagtige kultuur wat Steve Jobs gebou het, suksesvol sal kan transformeer. Terwyl Cook die iPhones en iPads behendig bestuur het, wat steeds groot winste sal genereer, wag Apple steeds om 'n groot nuwe produk onder sy leiding bekend te stel. Daar word gepraat van horlosies en televisies, maar niks gebeur nog nie.

Sommige is bekommerd dat Cook se veranderinge aan die maatskappy se kultuur die verbeeldingryke vuur en dalk die vrees wat werknemers gedryf het om die onmoontlike te bereik, gesmoor het.

Kan goeie mense suksesvol wees?

Cook is bekend as 'n werkverslaafde wat noukeurig sy privaatheid bewaak. Mense wat hom ken, beskryf hom as 'n bedagsame bestuurder wat kan luister en sjarmant en snaaks kan wees in kleiner groepe.

By Apple het Cook 'n metodiese en betekenisvolle styl gevestig wat heeltemal anders was as dié wat sy voorganger beoefen het. Weg is Jobs se tweeweeklikse iPhone-sagtewarevergaderings waar elke beplande kenmerk vir die maatskappy se vlagskipproduk bespreek is. "Dit is glad nie Tim se styl nie," een persoon wat vertroud is met die vergaderings gesê. "Hy verkies om te delegeer."

Tog het Cook ook ’n taaier, strenger kant aan hom. Hy is soms so kalm in vergaderings dat dit byna onmoontlik is om sy gedagtes te lees. Hy sit roerloos met sy hande voor hom vasgeklem, en enige verandering in die konstante wieg van sy stoel is vir ander 'n teken dat iets fout is. Solank hy luister en aanhou wieg op dieselfde ritme, is alles reg.

“Hy kan jou met 'n enkele sin steek. Hy het iets gesê soos 'Ek dink nie dit is goed genoeg nie' en dit was dit, op daardie stadium wil jy net op die grond val en sterf." 'n naamlose persoon bygevoeg. Apple het geweier om op enige manier kommentaar te lewer oor die onderwerp.

Cook se ondersteuners sê sy metodiese benadering beïnvloed nie sy vermoë om besluite te neem nie. Hulle wys op die fiasko met Maps from Apple, waarmee hulle die kaarte van Google in Cupertino vervang het, maar dit het gou duidelik geword dat die appelproduk nog nie gereed was om aan die publiek vrygestel te word nie.

Apple het toe alles in 'n hoek gespeel en beweer dat Maps 'n groot inisiatief was en dat dit net aan die begin van sy reis was. Baie meer fundamentele dinge het egter binne die maatskappy gebeur. Cook het Scott Forstall, die hoof van mobiele sagteware en 'n gunsteling van Jobs wat vir die kaarte verantwoordelik was, omseil en die saak aan Eddy Cue, hoof van Internetdienste, oorgedra om uit te vind presies wat gebeur het en wat gedoen moes word.

Cook het gou 'n openbare verskoning uitgereik, Forstall afgedank en die sagteware-ontwerpafdeling aan Jony Ive oorhandig, wat tot dusver net in beheer van hardeware-ontwerp was.

[do action=”quote”]Hy is bereid om foute te erken en praat openlik oor probleme.[/do]

"Tim se visie, wat Jony ingesluit het en basies twee baie, baie belangrike afdelings by Apple saamgebring het - dit was 'n groot besluit deur Tim wat hy heeltemal onafhanklik en beslissend geneem het," Bob Iger, uitvoerende hoof van Walt Disney Co., het kommentaar gelewer oor die situasie. en direkteur van Apple.

In vergelyking met Jobs se regime, is Cook's sagter en vriendeliker, 'n verandering wat deur baie verwelkom word. “Dit is nie so mal soos dit voorheen was nie. Dit is nie so drakonies nie,” sê Beth Fox, 'n werwingskonsultant en voormalige Apple-werknemer, wat bygevoeg het dat mense wat sy ken, by die maatskappy bly. "Hulle hou van Tim." Dit was in reaksie op ander berigte dat baie mense Apple verlaat weens die veranderinge. Of dit nou langtermynwerknemers is wat nie verwag is om te vertrek nie, of nuwe mense wat iets anders verwag het van hul verblyf by Apple.

Sosiale bladsy

Cook is baie meer uitgesproke as Jobs; hy blyk gewillig te wees om foute te erken en is uitgesproke oor kwessies soos swak werksomstandighede in Chinese fabrieke.

"Aan die sosiale kant is die enigste manier waarop Apple 'n verskil in die wêreld kan maak - en ek glo sterk - om heeltemal deursigtig te wees," het Cook vanjaar, paradoksaal genoeg agter geslote deure, by 'n sakeskoolreünie verklaar. “Deur dit te doen, kies jy om die slegte en die goeie aan te meld, en ons hoop om ander aan te moedig om by ons aan te sluit.”

Onder druk van beleggers het Cook nie net ingestem dat 'n groter deel van Apple se fondse in die hande van aandeelhouers sou gaan nie, maar ook vrywillig die bedrag van sy salaris aan aandeleprestasie gekoppel.

Maar sommige kritici bevraagteken Cook se verpligtinge tot deursigtigheid en werkersregte en sê dat dit dalk nie veel beteken nie. Die produksiestelsel, wat dikwels gekritiseer word, is deur Cook gebou en is nou gehul in baie geheime wat nóg Apple nóg Cook self vertel. Terwyl toestande by sommige Chinese fabrieke verbeter het namate Apple oortyd vir miljoene werkers begin nagaan het, duur die bewerings van onbillike werksomstandighede voort.

Terselfdertyd worstel Apple met belastingprobleme aangesien hy miljarde dollars verdien uit die gladde stelsel wat hy in Ierland gebou het. Cook moes selfs hierdie belastingoptimaliseringspraktyke van Apple in Mei voor die Amerikaanse Senaat verdedig. Aandeelhouers stel egter nou hoofsaaklik belang in die algehele stand van die maatskappy en ook die aanbieding van die volgende groot produk.

Cook is ook die afgelope weke baie vertroue getoon toe die belegger Carl Icahn 'n aansienlike fortuin in die Kaliforniese maatskappy belê het.

Volgens Bob Iger, die voorgenoemde Apple-direkteur, het Cook 'n baie moeilike rol ingeneem as in ag geneem word wie hy in die pos vervang het en watter soort maatskappy hy gelei het. “Ek dink hy is baie vaardig en speel vir homself. Ek hou daarvan dat hy nie is wie die wêreld dink hy is, of wat Steve was nie, maar dat hy homself is.” Iger gesê.

bron: Reuters.com
.