Maak advertensie toe
iPad

Dit is wat Jobs nooit sou...

Libor Kubín
17

Dit is 'n jaar sedert die dood van Steve Jobs. Die apokaliptiese visioene van die vernietiging van die Cupertino-gemeenskap het nog nie waar geword nie. Apple toon nog geen teken van agteruitgang nie en gaan voort om nuwe produkte en sagteware soos op 'n vervoerband bekend te stel. Tog is daar stemme wat Jobs nooit sou...

Jobs het sy opvolger verkeerd gehad

Jobs het sy werknemers en medewerkers met 'n ystervuis regeer. Hy het nie die gerugte Scott Forstall as sy opvolger gekies nie. Die keuse het op Tim Cook geval, wat homself bewys het deur in te staan ​​vir 'n siek uitvoerende hoof. Hy het nie uit die bloute in die pos van direkteur by Apple verskyn nie, maar hy werk al meer as 14 jaar vir die maatskappy. Jobs het dus relatief genoeg tyd gehad om sy opvolger te "raak" en sy ervaring van die bestuur van so 'n groot korporasie oor te dra. Maar Cook word oor baie dinge gekritiseer: hy is te sag teenoor werknemers, hy kan nie so perfek soos Jobs aanbied nie, hy is 'n bietjie van 'n kraker, hy gee net om vir die maatskappy se wins, hy is nie 'n visioenêr nie, hy gehoorsaam kliënte , hy luister na aandeelhouers en betaal selfs dividende aan hulle... Al die besluite van die huidige direkteur word gemeet aan sy voorganger. Dit maak dit 'n onbenydenswaardige posisie. Cook kan eenvoudig nie 'n kopie van Jobs wees nie, lei Apple volgens sy besluite, waarvoor dit ook die gevolge dra.

Jobs sal nooit dividende betaal nie

Toe Jobs by Apple afgedank is, het hy al sy aandele in die maatskappy verkoop. Behalwe vir een. Hierdie voorraad het hom toegelaat om direksievergaderings by te woon en weer in die bestuur te kom. Die laaste keer dat dividende betaal is, was in 1995, in die daaropvolgende jare was die maatskappy in die rooi. Met verloop van tyd, toe Apple weer winsgewend was, het meer as $98 miljard in die maatskappy se rekeninge opgehoop.

Jobs was gekant teen enige transaksies met aandeelhouers en die uitbetaling van geld. Cook, aan die ander kant, het in Maart bevestig dat aandeelhouers na 'n ooreenkoms met die direksie vir die eerste keer in 17 jaar hul dividende sal ontvang. Ek kan aan twee suiwer hipotetiese moontlikhede dink, hoe selfs onder Jobs se leierskap die opbrengs van die aandele betaal kon word – die algemene vergadering van aandeelhouers of die direksie kan die dividend afdwing ondanks die direkteur se afkeur.

Jobs sou nooit om verskoning vra nie

Onthou jy die bekendstelling van die iPhone 4? Kort nadat verkope begin het, het die "Antennagate"-affêre uitgebreek. Die punt was dat as jy die foon "verkeerd vasgegryp het", was daar 'n redelike radikale verlies aan sein. Swak antenna-ontwerp was verantwoordelik vir hierdie komplikasie. Omdat ontwerp bo funksionaliteit geprioritiseer is. Apple het 'n buitengewone perskonferensie gehou. Blykbaar gewalg, Jobs het die volle aard van die probleem verduidelik, om verskoning gevra en ontevrede kliënte 'n gratis beskermende saak of 'n terugbetaling aangebied. Dit is 'n handboekvoorbeeld van krisiskommunikasie. Jobs het geluister na die raad en aanbevelings van sy ou vriend en advertensieveteraan Regis McKenna. Die skandaal is gevolg deur die “vertrek” van Mark Papermaster, senior vise-president van hardeware-ontwikkeling. Jobs sou as op sy kop gooi vir die huidige kaarte à la Apple, maar ek is glad nie seker dat hy die kompetisie sal aanbeveel nie.

Jobs sou Forstall nooit afdank nie

Hierdie stelling is heeltemal onwaar. Jobs het nooit servette gevat nie, was wisselvallig en het oor lyke geloop. Hy kon vergeet van sy vriende wat hom gehelp het om Apple te skep toe hy werknemersaandele versprei het. Hy is ook bekend vir sy gesegde: "As jy nie Saterdag werk toe kom nie, moenie die moeite doen om Sondag te gaan nie." Ten tyde van sy terugkeer na die maatskappy was werknemers bang om saam met die buierige Jobs met die hysbak te ry uit vrees dat "...hulle het dalk nie werk voor die deur oopgaan nie." Hierdie gevalle het wel gebeur, maar baie selde.

Steve Jobs en Scott Forstall het 'n vriendskap gehad, maar as daar baie druk van 'n groep invloedryke bestuurders en aandeelhouers was, sou die hoof van iOS-ontwikkeling in elk geval verwyder gewees het. Die bestuur en leiding van 'n span wat sy energie mors op skemas en mededinging is ietwat teenproduktief. Verhoudinge in die binneste leierskap was baie gespanne. As Forstall, Ive en Mansfield vir 'n werksvergadering ontmoet het, moes Cook teenwoordig gewees het. Jobs sou so pragmaties optree soos die huidige HUB. Dit is beter om Forstall te verloor as om die ikoniese korporatiewe ontwerpskepper Ivo en die hoofhardeware-ontwerper Mansfield te verloor.

Jobs sal nooit na die wense van kliënte luister nie

Jobs het herhaaldelik beweer dat die veld van tablette buite die belang van die vrugtemaatskappy is. Sulke stellings was sy nogal gewone metode van liggaamsbedrog en verwarring van die kompetisie. Die iPad is op 27 Januarie 2010 bekendgestel. Apple het 'n nuwe winsgewende mark met hierdie toestel geskep, waaruit bykomende winste begin vloei het. Jobs het die moontlikheid om 'n kleiner weergawe van die iPad te skep verwerp en verskeie redes aangevoer. "Sewe-duim-tablette is iewers tussenin: te groot om met slimfone te kompeteer en te klein om met die iPad te kompeteer." Twee jaar het verloop sedert die bekendstelling van die eerste iPad, en siedaar, Apple het die iPad mini bekendgestel. Die rede vir die skepping van hierdie model is eenvoudig: dit is iets in grootte tussen 'n iPhone en 'n iPad. Die doel daarvan sal wees om ander mededingende tablette soos Kindle, Nexus of Galaxy te verplaas en die gegewe marksegment te oorheers.

Volgens Jobs was die ideale foonskermgrootte 3,5 duim. Danksy dit kan jy die iPhone met een vinger bedien. In 2010 het hy gesê dat: "Niemand gaan reuse-slimfone met vier of meer duim-skerms koop nie." So hoekom is die nuutste iPhone-model 4″? 24% van belangstellendes het reuse-fone gekoop. Ten spyte van die innovasiesiklus van een jaar, is dit nie so maklik om elke jaar met 'n nuwe foonmodel vorendag te kom wat potensiële kopers sal dwing om in hul beursies te gryp nie. Die selfoonkompetisie “blaas voortdurend sy fone op”, so Apple het met ’n Solomonic-oplossing vorendag gekom. Sy het net die lengte van die foon vergroot. Die kliënt het homself geëet en die foon het ongeskonde gebly. As Jobs by die bekendstelling van die iPhone 5 op die verhoog was, sou hy sekerlik verskeie redes gevind het waarom hy van plan verander het en die rekbare vertoning tot in die hemel geprys het.

Die post-Jobs-era

Sekere bewese beginsels (bv. ontwikkeling van nuwe toestelle) en maatskappykultuur sal selfs ná Jobs se dood steeds gehandhaaf word. Maar dit is nie altyd moontlik om blindelings by ou lesse en regulasies te hou nie. Cook weet wat hy doen en het nou 'n unieke geleentheid om die maatskappy en al die produkte te herbegin, selfs ten koste van ongewilde maatreëls. Dit is egter nodig om duidelike prioriteite en die rigting van verdere ontwikkeling vas te stel. OS X, iOS en ander programme moet 'n skoonmaakproses ondergaan, ontslae raak van ballasafsettings, (so ver moontlik) gebruikersbeheer en voorkoms verenig. In die hardeware-segment moet Apple besluit of, of hoegenaamd, dit steeds in ontelbare professionele persone belangstel. Stagnasie en onsekerheid op hierdie gebied dryf lojale gebruikers na mededingende oplossings.

Die besluite wat in die toekoms moet plaasvind, sal pynlik wees, maar dit kan meer lewegewende energie in Apple inblaas.

Bron
Bespreking
Onderwerpe: , , , , , , , , ,

Verwante



Mees gelees artikels

.