Appelplukker Die Tsjeggiese vertaling van die boek sal oor 'n paar weke gepubliseer word Die vervloekte ryk - Apple na die dood van Steve Jobs van die joernalis Yukari Iwatani Kane, wat probeer uitbeeld hoe Apple werk ná die dood van Steve Jobs en hoe dinge vir hom afdraand gaan. Jablíčkář is nou vir jou beskikbaar in samewerking met die uitgewery Blou Visie bied 'n eksklusiewe voorkoms onder die enjinkap van die komende boek - deel van die hoofstuk getiteld "Dans op die waterlelieblare".
Lesers van Jablíčkář het ook 'n unieke geleentheid om 'n boek te bestel Die vervloekte ryk - Apple na die dood van Steve Jobs bestel vooraf vir 'n goedkoper prys van 360 krone en kry gratis aflewering. Jy kan vooraf bestel op 'n spesiale bladsy apple.bluevision.cz.
Met dagbreek op 'n kraakvars Novemberoggend in 2010 het die enjins van twee leë busse voor 'n leë korporatiewe kampus gedreun. Terwyl die bestuurders vir hul passasiers gewag het, het die hoofligte van aankomende motors deur die grys oggendkou op die parkeerterrein begin sny. Met die toewyding wat inherent is aan Apple se korporatiewe kultuur, was vroegoggend aankomste werk toe nie ongewoon nie. Senior bestuurders het egter hierdie keer vir 'n ander doel bymekaargekom. In plaas daarvan om na die kantore te gaan, het hulle op die busse geklim, vryelik gesels en aandagtig vanaf die vensters gekyk om te sien wie anders gekies is om by hulle aan te sluit.
Hulle was op pad na die Top 100-vergadering, 'n geheime korporatiewe geleentheid wat Jobs by 'n oord suid van Montereybaai aangebied het. Apple het pas 'n reeks ligter en kleiner MacBook Air-skootrekenaars bekendgestel, en die maatskappy het 'n groot vakansieverkoopseisoen voor hom gehad. Daar is gelyktydig aan nuwe weergawes van die iPad en iPhone gewerk, so dit was 'n goeie tyd om uit die daaglikse roetine te kom en oor Apple se toekomstige strategie te dink.
Die Top 100-geleenthede het iets van 'n breintrust van die firma verteenwoordig. Alles wat met hulle verband hou is geheim gehou en niemand is toegelaat om dit op die kalender neer te skryf nie. Diegene wat op die lys gekom het, is gevra om nie met iemand oor hul uitnodiging te praat nie en om nie afguns te veroorsaak nie. Geheimhouding het die geleentheid selfs meer begeerlik gemaak en die indruk versterk dat die maatskappy aan dinge werk wat te opwindend en buitengewoon is om met almal oor te praat.
In werklikheid was die geheimhouding net 'n klug. Daar was geen manier dat die verdwyning van honderd bestuurders ongesiens sou verbygaan nie, veral wanneer hulle voorbereidingshulp van hul ondergeskiktes nodig gehad het. Tydens hul afwesigheid het van die onderlinge 'n skelm "Bottom 100" vergadering gehou (Onderste 100). Meestal was dit 'n diskrete geleentheid: middagete of 'n paar drankies, 'n versnapering en 'n bietjie ontspanning. Een van die gunsteling plekke om te gaan was BJ's Restaurant and Brewhouse, wat so naby was dat die personeel dit as hul eie beskou het. Hulle het dit grappenderwys IL7 genoem, dit wil sê die nie-amptelike sewende gebou van die kompleks.
Die kern van die elite-groep het al Jobs se naaste medewerkers ingesluit, soos Cook, Ive, mobiele sagtewarehoof Scott Forstall, bemarkingshoof Phil Schiller en iTunes-hoof Eddy Cue. Die res van die name wat gekies is, is gelei deur Jobs se prioriteite en kan van jaar tot jaar verander. Verkoopsbestuurders is grootliks omseil omdat Jobs hulle as vervangbaar beskou het. Lee Clow, kreatiewe direkteur by TBWAChiatDay, die agentskap wat verantwoordelik is vir Apple se bekroonde advertensies, is genooi al was hy nie deel van die maatskappy nie. Jobs het geglo dat die moderne en kenmerkende veldtogte waarmee Clow se span vorendag gekom het, noodsaaklik was vir die Apple-handelsmerk. Paul Otellini, uitvoerende hoof van Intel, het ook 'n deel van die konferensie bygewoon, asook Glenn Lurie se sleutelkontak van AT&T. Daar is gesê dat Jobs daarvan gehou het om die mengelmoes van deelnemers deurmekaar te maak sodat ten minste 'n derde van die lys uit ongesiene gesigte bestaan het.
Vorige deelname was nie 'n waarborg vir verdere uitnodiging nie. En selfs as jy gekies is, kan jou uitnodiging in 'n oomblik verdamp. Een jaar is 'n nuwe iTunes-bestuurder reeds van die bus afgetrek. Ná een vergadering ’n paar dae tevore wat nie goed gegaan het nie, het Jobs hom ’n “idioot” genoem en beveel dat die ongelukkige man se uitnodiging teruggetrek word.
Jobs het vergaderings van die Top 100 onreëlmatig belê en altyd ongeveer 'n maand vooruit. In sommige jare was daar twee vergaderings, in ander nie eens een nie. By hierdie vergaderings is Apple se grootste produkte en dienste vir die eerste keer intern bekend gemaak. Bywoners by vorige geleenthede het van Apple se kleinhandelstrategie geleer en 'n eerste kykie na die iPhone en iPad gekry. Een jaar het Jobs deelnemers gevra vir idees vir 'n digitale musiekspeler wat Apple besig was om te ontwikkel. Dit was 'n opwindende oomblik, maar die opgewondenheid het gou verdwyn.
Nadat deelnemers gretig name soos iPlay en iMusic voorgestel het, het Jobs gesê: “Dis alles snert. Ek sal bly by wat ek het.'
