Amaya Toman Selfs Steve Jobs - immers, soos enigiemand anders - het sy op- en afdraandes gehad. Om oor hom te kla, het egter 'n aansienlike mate van moed geverg, of die afwesigheid van die instink van selfbehoud. Jef Raskin, een van die skeppers van die Mac, het tog daaraan begin.
Verskillende idees
Dit was 1981, en Jef Raskin, die skepper van die Macintosh-projek, het die destydse uitvoerende hoof van Apple, Mike Scott, 'n gedetailleerde lys van klagtes oor die werk met Steve Jobs gestuur. Met terugskouing lyk hierdie situasie dalk na iets uit The Big Bang Theory, maar in werklikheid was dit waarskynlik nie 'n maklike taak nie - vir enigeen wat betrokke was. In sy memo het hy gekla oor Jobs se bestuurstekortkominge, onvermoë en onwilligheid om te luister, en 'n aantal ander dinge.
Raskin se oorspronklike Macintosh-konsep, waaraan hy reeds in 1979 begin werk het, het baie verskil van die eindproduk van 1984. Raskin het vasgehou aan sy idee van die mees draagbare rekenaar moontlik, wat maklik kan aanpas by die eise en vereistes van sy eienaar. Volgens Raskin se visie was die Mac veronderstel om outomaties te herken wat sy eienaar tans doen, maar daarvolgens tussen individuele programme te wissel.
Een van die dinge wat Jef Raskin verwerp het, was die rekenaarmuis - hy het nie gehou van die idee dat gebruikers voortdurend hul hande van die sleutelbord na die muis en weer terug moet beweeg nie. Sy idee van die finale prys van die Macintosh was ook anders - volgens Raskin moes dit 'n maksimum van 500 dollar gewees het, maar destyds is die Apple II vir 1298 80 dollar verkoop en die "afgekapte" TRS-599 vir XNUMX dollar.
foto Gallery
Botsing van titane
Die dispuut tussen Raskin en Jobs rakende die komende Mac dateer terug na September 1979. Terwyl Raskin wou hê dat 'n bekostigbare rekenaar uit Apple se werkswinkel moes ontstaan, wou Jobs die beste rekenaar in die wêreld maak en nie terugkyk na die prys nie. “Om vermoë eerstens te raak, is nonsens,” het Raskin in sy brief aan Jobs gesê. "Ons moet beide begin met die vasstelling van die prys en die vasstelling van die prestasie, en terselfdertyd 'n oorsig hê van die tegnologie van die nabye toekoms."
Soos Jobs na ander projekte oorgegaan het, het dit gelyk of die dispuut onder die mat gevee is. Steve het begin werk aan die Lisa-projek, 'n rekenaar met die verlangde grafiese koppelvlak en muis. Maar hy is in die herfs van 1980 uit die projek ontslaan weens sy “ontstellende invloed”. In Januarie 1981 het Steve die Macintosh-projek geanker, waar hy dadelik alles in eie hande wou neem. Maar dit het nie goed gegaan met Raskin nie, wat gevoel het sy invloed is besig om te kwyn, en het sy destydse baas, Mike Scott, 'n duidelike lys van Jobs se negatiewe dinge gestuur. Wat was daarin?
- Jobs mis voortdurend vergaderings.
- Tree op sonder voorafbedagsaamheid en met swak oordeel.
- Hy kan nie ander waardeer nie.
- Hy reageer dikwels "ad hominem".
- In die nastrewing van 'n "vaderlike" benadering neem hy absurde en onnodige besluite.
- Hy val ander in die rede en luister nie na hulle nie.
- Hy kom nie sy beloftes na nie en kom nie sy verpligtinge na nie.
- Hy neem besluite "ex cathedra".
- Hy is dikwels onverantwoordelik en roekeloos.
- Hy is 'n slegte sagteware projekbestuurder.
’n Ondersoek na die aangeleentheid het getoon dat Raskin se kritiek nie heeltemal buite die kol was nie. Maar Jobs het ook met 'n aantal nuttige idees vorendag gekom wat bloot in stryd was met Raskin se visioene. In die volgende jaar het Jef Raskin uiteindelik 'n aantal Apple-werknemers verlaat, Mike Scott, uitvoerende hoof, het selfs vroeër vertrek.
"Volgens Raskin se visie was die Mac veronderstel om outomaties te herken wat sy eienaar doen, maar daarvolgens tussen individuele programme te wissel."
Ontbreek die woorde "nie net" en "ook" nie in daardie sin nie? Ek het gedink dit sal dan minder dom wees. :)